资本运营的游戏规则 企业资金流的两个循环 资本运营的两道大门 企业的战略选择 - 爬楼梯还是上电梯？ 三个层面的竞争策略 案例分析 - “上电梯”战略是如何实现的？ 投资项目的评估/选择 投资决策的四个原则 选择项目的三道门槛 ɨ
财务管理管什么？ 企业运营的三条斜线 经营过程应始终关注现金流 谨慎使用会计数据作为绩效考核指标 案例分析: 别忘了现金流! 如何衡量一个企业的经营绩效? 股东的期望值 - 净资产收益率 经营者的成绩单 - 总资产收益率 降低成本 - 提
企业为什么投资？ 投资的5个目的 影响投资决策的4大要素 投资项目管理的4个原则 投资项目的评估与选择 投资决策的基本程序 选择投资项目的三道门槛 双指标评估决策模型的应用 可行性分析的4个要点 财务分析必须回答的四个问
企业为什么选择进行并购？ 常见的并购动机 并购的主要类型 并购中价值的流入与流出 目标企业的公允价值 并购到底付多少钱合适? 如何实施有效的尽职调查？ 尽职调查的基本程序 尽职调查的主要关注点 资产负债表的核查重点 &#
财务主管在项目管理中的定位 项目管理与日常管理的差别 项目管理的三大目标 项目生命周期的四个阶段 财务主管在项目管理中的角色 项目的评估与选择 影响项目选择的四大要素 可行性分析的四个重点 市场分析的四个方面 财务可行性
为什么预算？ 为企业的未来画一张战略地图 如何进行战略规划？ 商业模式的三大要素 对预算的四个重新定位 预算编制/执行中的10大误区 案例分析：激进还是渐进? 如何让计划赶上变化？ 有效预算的三个要素 预算制度的三种情境
以“诚、智、勇”面对财务报表 商业成功的三大法宝 财务报表的三大功能 财务职能的三大转变 财务报表结构分析 资产负债表的“五大块” 长短期资金的两个平衡 收入确认中的财务陷阱 成本归集中的会计陷阱 毛利率的含义 =
为什么要实施EVA？ 股东利益最大化是企业运营的核心目标 传统财务指标忽视了什么？ 股东投入的钱是一种利息更高的负债 EVA是企业价值创造的真正体现 EVA的计算方法 EVA在中国实施的条件已经成熟？ EVA的计算与分解 EVA计算公式及
成本与决策损益表的上线和底线 案例分析：是否接受这份订单？ 成本决策应注意哪些问题？ 为什么局部最优≠全局最优？ 别忘了现金流 成本是怎样炼成的 成本的三要素 如何根据生产流程确定成本核算方法 如何区分损益性支出与资本性支出 ᠕
财务能帮我们做哪些事 如何解读“达芬奇密码”？ 帕乔利关于商业成功的三大法宝 财务报表的三大功能 财务职能的三个转变 财务会计 — 管理会计 账房先生 — 决策参谋 后知后觉 — 先知先觉 解读财务报表 - 透视企业财务状况 - 资产负债
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