民营企业的平均寿命只有3年,是老板自身的问题还是创业环境的问题?
为什么成功创办企业时的兴奋感被长期的停滞发展消耗殆尽?
为什么令人羡慕的老板没有老板的感觉却总是比员工还累心?
为什么公司总是跟家庭有扯不断的关系?
为什么公司总是被“别有用心”的人坑死?
因为你的企业还在“烦恼的成长期”——自身免疫力较弱的成长期。只有快速成长,突破企业自身的成长瓶颈,进入企业发展的快车道,才能让你觉得自己已经是个真正的老板了。就像骑自行车一样,速度越慢越难骑,如果骑到一定的速度的时候,骑车人才可以不费力甚至还可以边骑车边“耍耍酷”。
课程大纲:
一、创业企业的生命周期
1、了解创业企业的生命周期规律
2、企业成长期的特点和老板的烦恼
3、当下的创业环境和发展机遇
二、创业企业的团队攻略
1、如何稳住团队核心圈
2、如何打造职业经理人和运用“空降”人才
3、如何造就积极向上的管理氛围
4、如何识别“异己分子”还是“一时糊涂”
5、如何借用“外援”力量和管理“边缘团队”
三、创业企业的经营攻略
1、如何分析项目发展的前景和边界并制定企业发展战略
2、如何突破龙头企业的“围剿”扩大市场份额
3、如何在快速发展中防止“九死一生”现象
四、创业企业的资本攻略
1、如何与风险投资打交道
2、如何运用杠杆原理撬动资本市场
3、如何游刃有余的控制财务风险
五、创业老板的外交攻略
1、如何识别及应对“老板猎手”或“江湖兄弟”
2、如何与同行竞争者打交道
3、如何与政府机关及行业协会等上层关系打交道
4、如何获得同行、同乡和同学的尊重
六、创业老板的自我修炼
1、做个“有心”和“用心”的老板
2、做个“正派”和“正气”的老板
3、做个“有钱”和“有闲”的老板
4、做个“爱国”和“爱家”的老板