关于年终会的几点建议第一、年会就是“排行榜”总结就是要善于用数据、用案例、用现象来进行客观的总结与比较。年会要少用形容词，多用“数词”与“动词”，所以年会一定要搞排行榜，但这个排行榜不要把销售收入作为唯一指标，而应把市场描述、竞争对手表现、渠道现状、终端争夺、队伍建设、传播维护等指标结合起来。一方面增加年会总结中的会议效率，同时对客观评价各市场表现是一种推动作用。第二、年会就是“案例库”其实年会
移动互联网时代，实体店的如何经营呢？过去十年，实体企业高举“终端为王”的旗帜，各大品牌全国抢占市场，大量开店，开大店，企业发展极速膨胀。“中国鞋王关店169家”，这，已经不是新闻了，这两年，实体店企业出现大量关店。在移动互联网时代，“终端为王”思路错了吗？实体店的经营思路应该是怎样呢？我是一个70后，1994年，我刚刚毕业，进入了APPLE SHOP 做了一个导购员，到现在，经历了中国零售业快速发
解读营销无论是闯局成功的互联网新贵，还是寻求变局的传统企业都很焦虑，因为商业世界里像4P理论这样的重要支撑倒了。要让一个经验丰富的职业经理人忘掉4P是痛苦的，因为这是营销人的基本底层逻辑，它是如此的简单、实用、提纲挈领，以致于几乎每个合格的营销方案都必须按4P框架来撰写。但“互联网+”打破了这一切。传统的产品细分定位策略不再有效，免费流行，渠道消失，促销不再依赖广告。大量的互联网故事和新名词开始流
，“互联网+”对传统企业来说意味着什么呢？意味着大决战，既决胜负，也决生死。决战互联网+，这是传统企业面临的最关键的时刻，败则退出企业舞台，和则进一步被边缘化，唯有胜，方能重归舞台中央。意识到这一点，我们也就理解了联想的柳传志先生。当有人问他说：“互联网+现在如此火热，它的作用到底是被高估了还是被低估了？”他回答说：“互联网+的作用不是被低估了，而是大大的被低估了。”那么，这场大决战，传统企业胜算
2015年3月5日，李克强在《政府工作报告》中提到：“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网与互联网金融健康发展。”随后在3月15日的记者见面会上，李克强再次提及说：“最近互联网上流行一个词叫‘风口’，我想，站在‘互联网+’的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。“总理这么一提及，引爆了大家的热情，转眼间“互联网+”就成了整个企业
降低成本是企业经营管理的重点。专家指出，企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接向公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出，把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本
如果有人要求我为商人下一个定义的话，我肯定会说商人就是那种知道怎样调动和指挥他人的双手来工作的人——或者是同时调动他们的双手和大脑——为了自身的利益和众多人的利益而工作。 你可能是从事贸易活动的，你也可能是从事制造业的，或者你是从事机械设计的，或者你是与农业打交道的；但是，不管你身处什么行业，在你踏入一个全新的领域时，如果知道如何使新的车轮运转，如何使斧头发挥功效，如何使收割机和割草机正
正确思维培养正确的基本思维方法凭着创造性的思维，埃玛·盖茨博士把他生存于世的世界变成了理想的生活环境。盖茨博士是美国著名的大教育家、哲学家、心理学家、科学家和发明家。他的一生，在科学和艺术上都做了很多的贡献和发明。盖茨博士的生活经历表明，他不断的进行体力和脑力的锻炼，促进了他心智的完善。有一次，拿破仑·希尔拿着一封介绍信去拜访他，但是希尔到了那里的时候，盖茨博士的秘书告诉他：“真对不起，盖茨博士现
关于企业文化人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等一系列企业文化纲领性文件的起草，并将这些纲领性文件的起草作为一个文化建设的过程，让全体员工共同参与起草企业纲领，使企业上下对企业的使命、追求、核心价值观
企业如何建设有特色的企业文化一、我国企业文化建设的基本现状；（一）从企业性质以及发展的情况来讲：1、民营企业的相对趋向务实和成熟；2、知识类文化企业趋向理念和规范；3、国营企业文化的建设走入误区或方法不科学适用的现象较为严重；4、服务文化正被重视而且效果明显；（二）从企业建设企业文化形式与效果来看；1、自行建设的形式越来越少，外请智力支援的形式越来越多；2、CI设计的多，理念照抄、雷同的多，管理制
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