【课程大纲及主要内容】： 一、《合作社经营管理与产业发展规划》内容1、合作社经营管理；2、产业发展规划（主导产业选择）；3、项目包装申报；4、建立完善机制（利益联结机制、风险防控机制等） 1、合作社经营管理 1.1农民专业合作社组建中应注意的几个问题; 1.1.1必须坚持“五条原则” 1.1.2必须做到“五个好” 1.1.3必须处理好“五大关系” 1.1.4必须注意“五个问题” 1.1.5必须做
培训实施 第一部分：现场管理者角色定位与职能 1. 基层在企业中的地位和作用 2. 基层管理者的角色认知 3. 基层管理者的作用 4. 基层管理者的任务和基本心态 5. 基层管理者的素质要求和应具备的核心技能 6. 基层管理者的职责 7. 基层管理者的管理技能 8. 基层管理者的权限 9. 实例分析 第二部分 工作关系与沟通协调 第一单元：如何提升工作职场人际
为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，制定本制度。 第一章 管理人员要如何廉洁奉公，忠于职守。 第二章 怎样鉴定索取供应商、经销商、客户等公司关系人的财物。对相关人进行批评教育，是否能没收该财物。及其处分等级。 第三章 对供应商、经销商、客户等公司关系人的回扣、贿赂怎样识别 第四章 如何处理供应商、经销商、客户等公司关系人的财物馈赠和宴请 第五章 如何防止下属
集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。
此培训使学员们领悟到: 1、危机预警从理念变革开始； 2、教授学员远离危机的陷阱； 3、掌握领导者危机处理的技巧与能力； 4、协助学员建立有效的危机管理小组； 5、配合实际演练训练学员临场反应能力； 6、强化学员建立应对媒体的策略和方法； 7、从危机管理案例中学习正确的公关技巧。 课程部分介绍：对于组织而言，危机无处不在，外部环境的变化或内部环境不善，都将导致危机的产生。进入新的世纪，大到社会，
一、实行5S的好处和意义 5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。 二、不实行5S存在的问题 在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员
谈谈对ISO9000的理解 ? ISO9001标准博大精深,是多少年来管理专家研究的成果。这个不容质疑。 ? 要想把9001标准理解深,理解透,不是一件简单的事情。 ? 失败是成功之母，体系好的方面我就不说了，我想和大家来探讨一下别的单位失败的原因，希望大家跟着一起思考！ 二、看看现状，我们真的需要9001吗？ 2.1、 9001那么好，为什么阵亡率高呢？ ? 到2008年6月30日 中国共颁发有
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