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戴峰:农村合作社经营管理人才系统培训
2019-01-05 2384
对象
党建办、工商联、合作社理事长、合作社成员、农村致富带头人、集体经济组织经营管理人员
目的
1、构建新农村建设人才培训运作体系。整合供销系统农民培训教育资源,改变单兵作战的局面,发挥整体优势。发挥系统院校在专业、师资、教材等方面的优势;发挥基层供销社扎根农村,紧密联系农民的优势;发挥先进市县供销社在开展农民培训教育方面的示范作用,加强市县社之间的合作与交流,构建培训运作体系,探索系统农民培训教育资源优化之路。 2、强化农业经营管理技术培训。进一步发挥供销系统在农产品营销渠道建设、农业产业经营管理方面的优势,突出重点,加强农产品营销、农业产业经营管理类培训项目建设,提高系统服务农民的水平。 3、加强工作人员队伍素质培训。开展系统工作人员队伍培训,提升工作人员对供销系统定位与职能的认识水平,提高工作人员对培训工作重要性认识程度,提升农民培训效果。
内容

【课程大纲及主要内容】:

一、《合作社经营管理与产业发展规划》内容1、合作社经营管理;2、产业发展规划(主导产业选择);3、项目包装申报;4、建立完善机制(利益联结机制、风险防控机制等)

1、合作社经营管理

1.1农民专业合作社组建中应注意的几个问题;

1.1.1必须坚持“五条原则”

1.1.2必须做到“五个好”

1.1.3必须处理好“五大关系”

1.1.4必须注意“五个问题”

1.1.5必须做到“五个到位”

1.2创新运行机制;

1.2.1创新资金投入机制;

1.2.2创新风险保障机制;

1.2.3创新利益分配机制;

1.3专业合作社的运营内容

1.3.1组织职能

1.3.2服务职能

1.3.3经营职能

1.3.4行业自律

1.3.5协调服务

1.4农民专业合作社的内部管理

1.4.1组织管理

1.4.2人力资源的管理

1.4.3财务管理

1.5农民专业合作社的业务运营

1.5.1市场调研

1.5.2农产品生产基地的建设

1.5.3标准化生产

1.5.4产品的加工

1.5.5农产品质量认证

1.5.6产品营销

1.5.7国家扶持专业合作社发展的主要项目

2.产业发展规划

2.1现代农业的内涵和特征;

2.1.1现代农业与传统农业的区别

2.1.2现代农业的划分法

2.1.3现代农业的特点

2.1.4现代农业的内涵

2.1.5现代农业涉及的领域

2.1.6现代农业的概念

2.1.7中央确定的发展现代农业的基本思路

2.2城市园艺发展现状

2.2.1城市垂直园艺

2.2.2城市屋顶园艺

2.2.3城市阳台园艺

2.2.4城市居室园艺

2.3现代农业的十大模式;

2.3.1超大模式

2.3.2江西赣州模式

2.3.3浙江安吉模式

2.3.4广东德庆模式

2.3.5外向型高效农业园-珠海模式

2.3.6广西梧州模式、

2.3.7山西长子模式――农户公司

2.3.8高效农业示范园-河南许昌模式

2.3.9寿光模式(Ⅰ)寿光模式(Ⅱ)

2.3.10沟域经济发展模式

2.4中国“特色小镇+田园综合体”及经营模式分析.

2.4.1田园综合体概念及结构体系

2.4.2田园综合体的发展思路及策略

2.4.3中国特色小镇政策解析  Policy Analysis

2.4.4宋卫平蓝城农庄小镇“特色小镇+现代农业”的案例

3.项目包装申报

3.1基础研究计划—应用研究培育计划

3.1.1重点支持领域:8-14项

3.1.2支持强度:6万元/项,执行年限:2-3年

3.2科技重大专项—重大科技研发专项

3.2.1支持重点领域

3.2.2重点领域聚焦

3.3重点研发计划—重点支持领域20-31

3.3.1重点支持领域:共12个

3.3.2新型科技农业

3.3.3“一体、两翼、双轮驱动”农业科技创新格局

3.3.4项目可行性报告“四说

3.4基地和人才计划—基地计划—省级科技

3.4.1组织构架与职责

3.4.2申报与审批

3.4.3建设与管理

4.建立完善机制(利益联结机制、风险防控机制等)

4.1内部管理、财务上不规范;

4.2农民专业合作社章程及内部管理的重要性;

4.3 内部控制:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控;

4.4.农民专业合作社的制度建设.



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