集团管控模式及其核心管理流程 （案例：一家以资本运营而著称的产业金融集团全景剖析） 前言 作为大型企业集团的老总，集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业，由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中，你感觉不象集团业务相对集中时做出准确果断的判断；另一方面，你的日常时间被各种决策会议占据，很少能静下心来考虑公司的发展问题，甚至有时候感到力不从心。你面临的问题，也是很多企业集团老总面临的共同问题：

集团公司对外投资和兼并收购的操作 经历了多年的快速发展后，作为一家以“投资控股”为主营业务的集团型公司，正在或即将面临全球化、多元化的发展格局，但也经常面临这样的困惑—— 集团公司究竟应该采取何种管控模式（管什么、怎么管）？ 如何以资本为纽带、以实业为载体、以管理为手段，实现长期的可持续发展？ “好”的投资并购项目从哪里来？ 如何破解并购领域“70%失败、20%打平、10%成功”的魔咒？ 怎样才能

战略规划与年度经营计划的编制 培训目标： 清晰、科学的战略规划，细致、可行的年度经营计划，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。 但俗话说：战略是个框，啥都往里装。每当你看到“战略”二字的时候，脑海里是否还是一个模糊、抽象的概念？企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何让年度经营计划不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的