【课程收获】: 作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。 1.传统人力资源管理如何应对新时代下企业变革 2.企业战略下内外部人才管理和招聘的关注点。 3.招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？ 4.如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？ 5.传说中人才地图到底怎么做？ 6.HR和业务部门如何建立有效沟通机制？ 7.招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？ 8.互联网时代下
【课程收获】: 作为HR管理者的你，课程后你将收获到下面内容。 1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。 2. 招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？ 3. 如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？ 4. 传说中人才地图到底怎么做？ 5. HR和业务部门如何建立有效沟通机制？ 6. 招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？ 7. 互联网时代下，传统招聘
【课程目标】: 作为面试官的你，是否遇到过以下问题？ 1. 企业战略下人才管理和招聘的关注点。 2. 手拿简历，不知道如何问、问什么？ 3. 很完整和和完美的简历，简历内容是否属实？ 4. 如何基于人才画像和甄选标准判断问题候选人深层特质？ 5. 候选人都是90后95后的小鲜肉，如何应对？ 6. 候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？ 7. 同一候选人，初试官和复试官的面试
【课程背景】： 1. 90后裸辞、闪离，部门经理找你要人，老板找你问责，如何应对？问题出在哪儿？ 2. 新时代，离职管理必须变革，从离职面谈数据看分析离职管理问题，发现离职面谈根本问不到真实信息。 3. 如何有效应对离职高峰期，核心骨干离职、技术团队被猎头疯狂挖猎，在困境前后HR可以有哪些未雨绸缪和解决方案？ 4. HR离职面谈，问到的离职原因都是个人发展而离职，如何通过面谈了解真实的离
一、新时代下组织管理和人才管理 1. 作为管理者，组织管理的新趋势，你get到了吗？ 2. 新时代下汇总组织管理和人才规划的挑战和机遇。 3. 为什么很多世界知名互联网公司人力部门不叫HR？ 4. 新时代下人才管理的新策略。 【案例分享】：如何控制和解决企业内耗？ 二、基于企业战略的人才规划 1. 基于企业战略的人才规划 1) 人才战略解码——如何快速应对战略下人才管理
1. 了解传统HR体系的困境，学习新兴互联网行业HR的体系构建和HR重点案例， 2. 全真实案例实操和现场点评，下课后可根据方案直接输出项目方案和应用于企业项目。 3. 超高的课程满意度见证课程效果。
1. 掌握如何建立适应企业发展的招聘体系。 2. 掌握招聘流程设计和建立招聘流程审计制度。 3. 掌握人力预算、编制预算、成本控制中核心要点。 4. 互联网时代下的招聘开源渠道分析。 5. 掌握3个甄选模型、15个面试核心要素。 6. 多种面试方法的应用场景、最实用的面试技巧和雷区详解。 7. 新生代的招聘应对方法。
【课程背景】: 作为毕业生的你，初入职场，你可能会遇到以下场景： 1. 终于毕业了，心中满腔热情，希望自己能在工作岗位上大展宏图，可是到公司后，才发现自己被“忽视”了，说好的梦想呢？ 2. 工作内容和我想的根本不一样，怎么办啊？ 3. 试用期内就要做出成绩，尽快独立负责项目，积攒自己第一笔职场财富，冲鸭！ 4. 我们组就我一个毕业生，如何快速融入老员工圈、快速找到自己的角色定位？ 5.
【课程背景】: 1. 我是员工，向领导工作汇报，准备多日的“精心力作”却被全面否决，被领导问的哑口无言，却不知道如何应对。 2. 我是领导，如何和下属有效沟通？ 3. 同事间的沟通如何最高效？ 4. A觉得他说明白了，B也觉得他听懂了， 但B对事件处理结果和A要求的很大差异。 5. A说了很多，但B仍然不知道自己应该做什么、怎么做！ 6. HR辛苦推行的各种变革得不到业务部门的理解和支持， 如何
【课程背景】: 作为面试官的你，是否遇到过下面问题？ 1. 担任多年面试官，阅人无数，但问题总是那么多，如何有效提问并准确判断？ 2. 校园招聘就要开始了，各岗位甄选标准和核心要点到底是什么？ 5. 学生们都是95后的小鲜肉，如何应对？ 6. 候选人的回答天衣无缝，说的那么好，实际工作中一定能做的好吗？ 7. 已经接受offer的同学，竟然拒签，怎么办 …… 【课程目标】： 1. 掌握1个招聘哲
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