文 / 戴钊，ICF教练 创新是人类所特有的一项能力，是推动社会进步、经济发展的一种重要推动力。在当今时代，企业之间的竞争不再局限于人才、资金，而是技术、产品、管理等方面的创新的竞争。 腾讯、阿里巴巴、招商银行等企业的成功秘诀之一就是不断通过各种渐变式或者突破式创新，不断保持产品及服务的竞争力。创新不仅仅是一刹那之间灵感，而且是可以通过训练，使得任何人可以掌握创新思维方法，激发无限的创意。 我根据
作者：Maria Iliffe-Wood，高管教练，教练导师及《教练状态》的作者译者：戴钊（David）,领导力教练，ICF ACC 我最近被问到：“如何能够在教练过程中发展出不指引（Non-directive）和不判断（Non-judgmental）的教练风格呢？”我首先认为这是一个非常有意思的问题，因为作为一名教练，在教练过程中我经常会给到客户一些指引。 首先，我得澄清一下我说的“指引”，我在
（这是我在腾讯工作期间写的一篇文章，发表在《培训》杂志上。） 有一天，动物园的管理员们发现袋鼠从栅栏里跑了出来。于是，大家开会讨论，一致认为是栅栏的高度过低，决定将栅栏的高度增至2米。没想到，隔天居然又看到袋鼠全跑到外面。管理员们大为紧张，决定一不做二不休，再将高度增加到3米。 一次，长颈鹿和几只袋鼠在闲聊。“你们看，这些人会不会再继续加高你们的栅栏？”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说，“如果他们再
这是一位父亲在《重建亲子沟通》课堂上仅用10分钟左右就写出来的一首诗，他自然流淌出来的对儿子的爱，感动了所有的人。我作为讲师，在听着的时候也不禁泪奔…… <给儿子> 是你的第一次也是我的头一回你成了我的亲爱我称你为我的宝贝 于是时光变得匆促之后的日子愈有了滋味生命的神奇令人惊讶成长就像在风里飞 牵过你的小手亲过你的小嘴红红的小脸蛋嘟嘟的小胖腿 会有那么一天你不再需要我陪看你飞翔在云端我
过去几个月中，我接触了一些企业，他们都决定在自己的企业中引入教练项目。这些企业有不同的性质，包括世界五百强、民营企业、上市公司、国企，既有IT行业，也有传统行业，还有公益机构。在跟这些企业接触的过程中，我的感受是，尽管教练（Coaching）进入中国仅仅十来年时间，但是很多企业越来越多的企业开始接受了“教练”的理念，对此已经有了深刻的认知，并且纷纷将教练作为发展管理人员领导力的重要方式之一进行尝
教练过程不是随意的聊天，而是一种结构化的谈话过程，同时，真正成熟的教练不会拘泥于这个结构的流程，而是一个与客户“共舞”而自然流动的过程。对于教练的初学者，掌握基本的教练的流程还是有必要的，这能避免被客户的“故事”所带领而迷惑。本文介绍几种我所了解的几种教练模型。 GROW模型GROW模型是最为经典的教练模型，是John Whitemore在其著作《Coaching for Performance》
我是一个理科毕业的学生，大学毕业后，在我的职业生涯中，我曾经从事了十多年软件产品研发的工作。在数字的世界中，我看很多事情的思维都是0-1、逻辑、模块、系统、接口等，因此我是非常理性、具有怀疑精神的人。现在我转行从事我所热爱的教练与培训行业，我仍然非常感激曾经的这段职业经历，因为我仍然带着这样的批判精神去看待我所接触的老师、他们所传播的技能、知识。 在培训界，经常能看到各类被包装出来的“大神”，所
客户：亚细亚高智企业管理咨询有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2013/8/10 0:00:00 对于追求成功、快乐的领导者来说，开发教练式的领导力是不可或缺的。教练式的领导风格是一种陪伴、倾听、关注及激励，不向下属提供建议，而是支持对方自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。 教练式的领导者相信所有人都是完整的，都拥有创造性，都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下，下属能够自觉地
客户：深圳乐唐企业管理咨询有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/5/18 0:00:00 对于追求成功、快乐的领导者来说，开发教练式的领导力是不可或缺的。教练式的领导风格是一种陪伴、倾听、关注及激励，不向下属提供建议，而是支持对方自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。 教练式的领导者相信所有人都是完整的，都拥有创造性，都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下，下属能够自觉地确
客户：深圳联软科技有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/5/10 0:00:00 对于追求成功、快乐的领导者来说，开发教练式的领导力是不可或缺的。教练式的领导风格是一种陪伴、倾听、关注及激励，不向下属提供建议，而是支持对方自主解决问题，为其自主实现目标、获取成功提供帮助。 教练式的领导者相信所有人都是完整的，都拥有创造性，都拥有丰富的可利用资源。在适当的激励下，下属能够自觉地确定解决问
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