梁山公司在初创时就成功得获得并完成了两个至关重要的项目，使公司彻底完成了初创阶段的资本积累，并对品牌的塑造与提升奠定了坚实的基础。至此，梁山公司未来的发展就摆在了总经理晁盖先生的面前。
作为以战斗和打劫为主要业务的梁山公司而言，规模化是其未来占据市场竞争优势的核心要求，而总经理晁盖先生对人力资源更是如饥似渴的期盼，于是，在拥有了天时地利的情况下，梁山公司迎来了人力资源发展的黄金机遇，它正在迅速的由一家初创的小型企业转变为更加规范的中型公司。
首先，从公司核心管理人员的数量来看，在核心人员宋江先生加盟前后发生了重大变化，由11人一跃增加为40人，使公司从规模上彻底拜托了小企业的范畴，成为了在市场上具有较强竞争实力的中型企业。其次，从公司各级管理人员的基础背景来看，无论是参加创业的老员工还是新入企业的骨干员工，都基本上可以用“作奸犯科”来定义，要么本身负罪在身，要么与负罪之人有密切联系甚至给予各种协助，由此可以看出，迅速扩大的前提是梁山公司打造了一个适合此类专业人士发展的平台，此平台极具人才的吸引效用。第三，从公司各级管理人员的专业来看，所有的管理人员都具备了极强的专业技能，以晁盖、宋江等为首等绝大多数员工的业务能力（排兵布阵、打家劫舍等）极强，这直接保证了公司的业务竞争实力急剧增强，而根据业务发展需要，吸引各种辅助专业人员更使梁山公司的能力出现了平衡发展，从本质上脱离了原有的小公司业务发展范畴，而表现出典型各个不同专业相互协作的规范化公司的运作模式。第四，从对人员的发展情况来看，无论进公司之前是有何种背景，一旦进入梁山公司必定以业绩为最终升值晋级依据，“休分功劳高下，梁山泊一行旧头领去左边主位上坐，新到头领去右边客位上坐，待日后出力多寡，那时另行定夺”，这样的管理机制进一步促进了各种人才的引入和发展。
由此我们可以看到，梁山公司之所以能够在短时间内吸引到如此众多的骨干员工，一个思贤若渴的企业一把手；一个定向打造的人才吸引平台；一个不同专业相互配合的协作机制；一个能够完全发挥自身能力的人才发展平台。正是由于存在这样的机制，才使梁山公司能够在极短的时间内吸引如此众多的人才，使公司在创业不久即发生了本质性的变化。但是，我们同样要看到，由于对人力资源的规划等并没有科学合理的进行，使得在这一轮快速的发展过程中梁山公司的人力资源出现了多样性，而这种快速出现的多样性，为梁山公司未来的发展埋下了深深的隐患。
梁山公司现在已经聚集了众多的业务骨干，在同行业中已经展露出一马争先的积极态势。可是，当我们仔细的回顾和分析公司在大规模吸引人才过程中的细节时，我们突然发现，梁山公司似乎在人才引进的道路上稍微走得快了一些，这为未来梁山公司的发展埋下了深深的隐患。
首先，我们来分析一下引入的核心高管人员-宋江先生。从出身上来看，宋先生“自在郓城县做押司”，而且“刀笔精通，吏道纯熟”，属于典型的政府工作人员，反观公司原有的各级管理人员，除林冲外无人在政府任职，均为专业技术实力超群的民间创业人士，而即使林冲先生也仅仅是政府聘用的一位教练而已，更兼在梁山公司担任中层干部，并为对公司整体产生本质性影响。从观念上来看，正是由于宋先生长期在政府任职，所以忠君报国的思想根深蒂固、难以动摇，而再看梁山公司的创始人晁盖先生，“义”是晁盖先生最大也是唯一的理念，而团队其他成员更与晁先生一致，以义为先与忠君报国必将产生严重的观念冲突。从为人上来看，宋江担着山东呼保义及时雨的称号，待人极好，与晁盖先生相比，在这一点上二者具有极强的相似之处，可是当个人遇到重大危机之时，二者的为人即显出明显的差别。先看晁盖先生，当受到官府缉拿之时，并未束手就擒更未诡计脱逃，而是选择与众人一起杀出重围，再看宋江，当题下反诗事发之后，面临生死关头，开始装疯卖傻，“披散头发，倒在尿屎坑里滚”，只此一条，就能看出二者在为人上有天壤之别。从处事上来看，晁盖与宋江在对杨雄石秀的事情上能看出明显的差别，当晁盖了解到杨雄和石秀伤害到了梁山公司的名誉之时，其决定只有一个，“将这两个与我斩讫报来”，这充分体现了晁盖先生完全以公司为家，绝不容许有任何人以任何方式玷污公司名誉，而反观宋江，在明知“此是山寨号令，不得不如此”的情况下，仍在晁盖面前保下二人，与其表面所倡导的“赏功罚罪，已有定例”完全不符，晁盖宋江二人在处事上同样表现出本质性的不同。从人品上来看，宋江具有为了达到目的不择手段的资质，为了逼反秦明，不惜派人伪装造反、直接造成秦明夫人被杀，反观晁盖先生，无论是创业前后均始终秉持着以义为先的理念，即使在接手梁山、王伦被杀之时也是顺势而为，表现出坦荡荡的大丈夫胸怀，这与宋江呈现出完全不同的属性。
至此，我们可以看到，总经理晁盖与职业经理人宋江先生在各个方面都存在着巨大的差异，这种差异性在公司规模不大仍处于上升阶段之时表现并不明显，一旦公司成熟，必将引发引发公司未来何去何从的战略性分歧，对公司未来的发展将是致命性的影响和打击。核心团队成员价值观、为人处事等各方面的不一致，在实际的工作中将表现得淋漓尽致。
我们仔细研究一下梁山公司在宋江先生加盟前后的所有人员履历，可以清晰得看到这种不同已经使公司的关键决策已经发生了重大变化。在梁山公司创立初期，主要的工作任务即是“准备迎敌官兵”，在面临官兵围剿之时，总经理晁盖先生带领各级员工进行抵御，最后的结果是“杀死官军，生擒黄安”，而黄安最后的结果则是囚禁至病死。对于同样的事件，在宋江的领导下，秦明等朝廷命官在兵败后则一一被放回或逼降，并且在听说黄安病死之后“嗟叹不以”，所有的这一切，都清晰的昭示着梁山公司在宋江先生加盟后必将发生重大的本质性变化，而这种变化首先就表现在管理团队的构建上。
我们看到在宋江先生加盟之后，梁山公司的管理团队由11人迅速扩增到40人，那么对这40人稍加分析，我们不难发现，梁山公司的正与晁盖先生创建之时的想法愈走愈远。在公司初建之时，所有的11人均有极强的业务能力，并且都是由于反抗政府而聚集在一起，这个团队目标统一、性格单纯，是不可多得的创业型团队。再看宋江先生加盟时所带人员，除李逵等少数几人之外，其核心骨干则以秦明、花荣等人为主，而这些人出身官家，由于暂时的原因相聚在一起，但均以封妻荫子为其核心目标，这与原有团队存在着本质性的不同。
继而，我们发现晁盖的创业团队人员数量远远小于宋江团队，在团队领导者核心价值观存在本质不同的情况下，梁山公司必将出现各种派系斗争，企业内耗则必将加大，为企业的最终失败埋下最重的伏笔。 一个企业的成功或失败，不取决于其是否暂时能够获得一两个项目，不取决于市场竞争环境是否恶劣，其最终的决定因素是所有的员工是否具有同样的价值观，是否能够形成真正的整体。这要求所有的企业决策者和人力资源管理者在引进核心人员之时应格外关注应聘者的价值取向，应重点关注应聘者的最终追求，这将是确保企业能够基业长青的本质所在！
伴随着梁山公司一步步的壮大，在原有创业团队的基础之上吸引了更多的职业经理人，其中最具代表性的就是宋江先生。由于宋江先生的名望以及能力，在其加盟梁山公司之后即进入高管团队，并在公司职务管理中排名第二，从而梁山公司的组织结构即发生了重大变化。高管团队4人：董事长兼总经理：晁盖先生；副总经理：宋江先生
运营总监：吴用先生；技术总监：公孙胜先生。公司中层管理人员保持不变，但引入众多后备干部，为未来的发展壮大奠定基础。在副总经理宋江加盟之后，董事长兼总经理晁盖先生秉持了用人不疑疑人不用的一贯风格，对宋江先生授予最大的权限，在面临重大业务机遇之时，给予宋江最大的信任，使宋江先生能够充分发挥其能力，并迅速在公司建立自己的权威。
在攻打祝家庄的项目中，在项目伊始即改变原有管理模式，转由副总经理宋江对公司所有资源进行统一调配，“教唤铁面孔目裴宣计较下山人数，启请诸位头领同宋江去打祝家庄”，并“将下山打祝家庄头领分作两起”，由此，我们完全可以看到，在职业经理人宋江加盟之际，公司决策者给予其最大程度的信任和权限，使其能够在最短的时间融入并且在公司内稳定发展。
在项目运作模式上，总经理晁盖先生大胆放权，公司原有管理团队不做任何干涉，“除晁盖头领镇守山寨不动外，留下吴学究，刘唐并阮家三弟兄吕方，郭盛护持大寨”，由项目负责人宋江根据项目具体情况全权负责，宋江在此项目中对公司原有小团队作战模式进行大胆创新，创建了多梯次运作、多部门协同的新型项目运作模式，为梁山公司未来的业务拓展提供了宝贵的经验，同时在组织上进一步确定了副总经理宋江的地位。
在保证了职业经理人权限、组织地位等核心要素之后，董事长兼总经理晁盖先生更在项目遭遇挫折时给予了极大的支持，“山寨里晁头领多听得哥哥先次进兵不利，特地使将吴用并五个头领来助战”，在不伤害宋江先生权威的前提下，积极的给予各种支持，正是在这样的支持下，才使此次项目“事在旦夕可破”。
在项目结束之后，晁盖先生给予了项目极高的评价， “寨里头领晁艺等众人擂鼓吹笛，下山来迎接”，并在项目庆功会上着力突出宋江业绩，特别在奖励和抚慰下属员工方面，完全授权宋江进行安排，使得公司上下“都称领宋公明真乃有德有义之士”从而将副总经理宋江的威望提升到了一个前所未有的高度，使宋江在公司的地位进一步稳固。
职业经理人空降至任何一家公司，都面临着难以融合的尴尬局面，在职业经理人本身应具有应有的职业素质和能力之外，公司的主要决策者以及原有的管理团队对其支持是其是否能够在公司内稳定并进一步发展的关键要素。充分的信任是主要决策者对职业经理人最大的支持；最大程度的放权是主要决策者对职业经理人能力发挥的最大保障；在实际工作中给予职业经理人最大的协助，是公司对职业经理人重要帮助；根据实际情况选择或创建适合的业务模式是职业经理人获得信任的前提和基础；抓住机遇、胜利完成公司给予的任务，用业绩讲话是职业经理人证明自己的最终方式。
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