一位咨询师的20年心路历程文/北京宏远问智管理咨询有限公司 合伙人 运营总监 袁少波 年前与合伙人一起闲聊，说起一句话：“去年的步子走得很快，自己都没想到，于是灵魂和思想没跟上”。所以最近一直在思量，总结，让身心和谐起来，遂有此文。18岁以前是农民，高考后进城，先学理工后从文；职场15年经历贸易、IT、文化、咨询四个大的行业；31岁在某个小行业国内top2的企业被称作袁总，32岁下台。然后又
文/宏远问智 总经理 戴智江第七章 人才吸引之道 梁山公司在初创时就成功得获得并完成了两个至关重要的项目，使公司彻底完成了初创阶段的资本积累，并对品牌的塑造与提升奠定了坚实的基础。至此，梁山公司未来的发展就摆在了总经理晁盖先生的面前。 作为以战斗和打劫为主要业务的梁山公司而言，规模化是其未来占据市场竞争优势的核心要求，而总经理晁盖先生对人力资源更是如饥似渴的期盼，于是，在拥有了天
文/宏远问智 总经理 戴智江 房地产行业在经历了2014年的重大转折，那么在未来要何去何从呢？在刚刚结束的总理记者见面会上，总理对国民经济及整个房地长行业发展提出了明确的方向和思路：保增长、调结构将成为2015年的主旋律，鼓励居民自住性住房和改善性住房需求，强化地方政府合理调控房地产市场的责任，因地制宜，分城施策，保持房地产长期平稳健康发展。那么，总理的表态对房地产行业的未来能产生什么样的影响呢
第四章 创业型团队的组成 几乎所有的伟大公司都是从小微企业起航的，远的如惠普公司两个人在车库里开创了硅谷的辉煌，近的如阿里巴巴十几人在一间小办公室里引领了电子商务的起航，具有共同价值观的核心团队成为了创业成功的关键因素，那么，伟大的梁山公司在创业之初是如何选择和确定其核心团队成员呢，这些核心成员在组织的运营中又是如何分工如何管理呢？ 首先，我们先再来了解一下团队的核心领导-晁盖先生，作为一个创业型
第一章.波澜的画卷很多伟大公司的成立好像都是具有极大的偶然性的，梁山有限责任公司的成立也不例外！无数优秀的企业在改革的过程中沉船失败，梁山有限责任公司似乎也在此列！将企业交给优秀的职业经理人而使企业所有者失去对企业的控制力，是很多明星企业最终湮灭的重要原因，梁山有限责任公司则给出了最好的诠释！梁山本是一个风水宝地，“这湖泊里港济又多，路径甚杂；抑且水荡陂塘，不知深浅”，这里注定要发生一起对中国企业
电话调查法，是指市场调查相关工作人员通过电话向被调查者进行问询，了解市场情况的一种调查方法。它是访问法中的一种调查方法。客户满意度电话调查是指企业通过电话向目标客户进行间询，了解顾客满意度及需求的一种调查方法。企业希望通过调查了解顾客满意程度、挖掘顾客深层次需求、发现企业本身存在的短板、分析并制定未来的经营策略。 相对于现场拦访、暗访等其他调查方式，电话调查具有速度快、成本低、调查对象定位精
在我们过去长久思维中认为财务部门只是核算、记帐、做报表，这种观念已经在很多的企业变得越来越无法生存下去。在整个公司战略发展中财务作为关键的环节已经发挥越来越更为重要的作用。财务已经从原来的数据汇总、整理和记录转变为公司战略支持者、决策者和公司变革的积极推进者和主导力量。技术的转变我们易于进行，但思维的转变或表现在工作方式方面的转变将成为一个长久的和持续的话题。 财务职能调整的意义及方向财务在
北京宏远问智管理咨询有限公司 总经理 戴智江房地产行业的黄金时代已经渐行渐远，留下的只是一片叹息；历史给了我们白银的机遇，让我们用它创造铂金。中国的房地产行业在经过了十余年的令人窒息的黄金发展之后，在2014年终于迎来了新的发展篇章，在众多业内专家并不看好房地产行业前景的时候，北京宏远问智管理咨询公司通过对行业的缜密解读，认为黄金时代的结束，对众多房地产企业来讲既是挑战又是难得的机遇，房地产行业的
很多伟大公司的成立好像都是具有极大的偶然性的，梁山有限责任公司的成立也不例外！ 无数优秀的企业在改革的过程中沉船失败，梁山有限责任公司似乎也在此列！ 将企业交给优秀的职业经理人而使企业所有者失去对企业的控制力，是很多明星企业最终湮灭的重要原因，梁山有限责任公司则给出了最好的诠释！ 梁山本是一个风水宝地，“这湖泊里港济又多，路径甚杂；抑且水荡陂塘，不知深浅”，这里注定要发生一起对中国企业管理进程造成
标签： 管理 财经 管理者和领导者是任何一个经理人所必须要进行的选择，在任何一个成功的企业中，一定是管理者和领导者相得益彰、配合默契的结果，那么，管理者和领导者的区别到底在什么地方呢？ 首先，在管理过程中，管理者使用的主要是权力，而领导者使用的则更多是魅力（威望）。 管理者的权力主要来自于职位，曾经有一位大集团公司的总经理自嘲的谈到：所有的人进我的办公室都要敲门，看到我要鞠躬，你以为他们是尊敬
浙公网安备 33010802003509号