课程背景： 行动学习之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出行动学习的理论和方法。行动学习一经推出后就被世界五百强企业所追捧，包括：GE、花旗银行、壳牌石油、波音、强生、西门子、IBM、杜邦、华润、中粮等，被广泛应用于新产品开发、提升服务、降低生产成本、缩短生产和交付时间、扩大客户群、改变组织文化等领域。同时，也把行动学习作为领导力开发、团队建设和组织能力提升的主要方法。 美国培训与发展协会调

课程大纲 第一讲：行动学习介绍 1、什么是行动学习 2、行动学习的3大核心价值 3、行动学习的4大教学理念 第二讲：团队组建 1、小组成员相互介绍 2、小组完成：组长、组名、组训、计时员、记录员、报告员、小组学习公约 3、完成小组创意海报 4、小组风采展示 第三讲：卓越领导者画像 1、卓越领导者的画像及6大关键词 2、小组、全场评选卓越领导的6大关键词 3、领导者胜任力评测 第四讲：创建愿景