??《现场改善“葵花宝典”——IE七大手法》简介1. 课程背景随着全球经济的发展，科学技术的飞跃，市场需求的变化，国内国际企业的竞争日趋激烈，企业竞争优势体现在质量，成本，交期，服务，安全等各方面。在进行原料加工生产的制造业中,全员劳动生产率水平的高低可作为企业经营管理水平的重要经济指标之一。现国内外正经历着新的产业革命—精益生产,重新定义企业价值,消除生产过程中的一切浪费迫在眉睫！2. 课程描述
??《企业八大浪费》深度解析课程背景原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境，使企业在生存中求发展呢？痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了。提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。微利时代，10%的成本
??《企业八大浪费》深度解析课程背景原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境，使企业在生存中求发展呢？痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了。提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。微利时代，10%的成本
??《企业八大浪费》深度解析课程背景原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境，使企业在生存中求发展呢？痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了。提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。微利时代，10%的成本
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