达飝赴浙江某智能装备集团， 讲《智能制造变革新时代——卓越现场6S管理行动教程》 针对组装车间(旗舰车间/来宾参观车间)通道地面看见扔弃烟盒， 达飝不留情面，北京片口言辞犀利，课程开场白，怒斥企业总裁以下各级管理干部..... 该企业集团年产值150亿人民币，获全国机械制造行业，驰名商标第四名， 小型机占领全球30%市场份额， 业内国内老大，远远领先国内第二名竞争对手！ 该集团副总裁年度个人
达飝课程包 (截止于20170828) 总目录 A类：智能工程 (工业4.0/智能工厂/敏捷制造) B类：管理技能 (工具/手法/流程/综合) 1流程再造 2供应链 3组织机构 4标准化 5现代管理综合 6变革与创新 7研发设计 8 团队/集团管控 C类：生产管理 (精益生产/敏捷制造/卓越现场) D类：成本竞争力 (成
培训课程：中国装备走向海外的总接口_DFMEA行动教程 剎死企业恶性质量事故(达飝)。 [案例]某东亚外资汽车零部件制造企业，屡次出现重大安全质量事故。每次事故原因，却都不在DFMEA失效模式清单之内?! DFMEA最关键的环节，是逻辑严密地确认各种失效模式。否则，后续的工作表计算，全部流于形式文件。根据德国大军品供应商Winkelmann集团(为美英法澳俄的航母、潜艇、战斗机供货)而总结出的
达飝(fei)中国智造 ——制造业培训暨咨询教练 变革与创新工程研究中心首席专家! 20年两栖世界500强 企业级管理运营经验 欧美跨国制造巨头十年! 特大央企(中国兵器)十年! 培训中外学员超过6万人 工具、流程、结果导向团队 豪华背景: 龘卫老师职业背景脚踏实地,跌宕浓缩。 10年主流世界500强欧美跨国制造集团 (Magna Inc./Winkelm
达飝为国内第三大烟草集团公司培训 《十维度集团管控》 《集团管控十维度》 《大型集团质量体系维护夯实行动级教程》 饱饱满意度， 企业邀请达飝老师常来， 还送达飝一包烟，破例批准携带出厂。 (企业规定，任何人不得携带成品烟出厂，门卫检查很严格)
【课程揭秘】 达飝制造业全能团队挺进银行业， 改变当期财务报表显示， 饱饱满意度，授课间隙根本没时间去卫生间。 主办方，某银行总部培训总监说： 我们就是要您这样的老师，因为，您能够“一竿子插到底“。 (传授丰富的一线经验，可复制可操作的即时工具)” 《判读解析制造企业的非财务技能与方法——装备制造+军品工业》 课 堂 小 测 验 （试卷） 一 单项选择题(每题5分) 1 中国制造2025主打的是
达飝团队，涵盖制造业高中基层课程。 达飝团队，携制造业精准精细管理流程，挺进服务业。 昨日达飝老师，为山西某煤炭物流集团，做SOP(标准作业流程)培训， 课程纳入客户集团公司管理手册优化启动大会日程，总经理坐镇督导。 饱饱满意度，总经理邀约，一定再来！
- - - - - - - - - - 以下关键字 跳出价格竞争! 助推机构玩转制造业课程! 回归践行工业化“对赌” ! 改变企业当期财务显示！ 为上海日资独资企业培训 “现代研发流程DFMEA” 学员大部分是硕士 为浙江台州中德合资企业培训 德资控股85% 筹建新厂(智能工厂+专题咨询) 为四川达州军工军品 洲际航天飞行打击器 总装厂培训 精益工程+成本再造 为华为主力供应商,北京上市集团培训
- - - - - - - - - - 以下关键字 达飝团队课程和咨询 涵盖制造业管理运营 高中基层 五大类廿三小类100余项专题课程 A类：智能工程 (工业4.0/智能工厂/敏捷制造) B类：管理技能 (工具/手法/流程) 有八小类：1 流程再造 2 供应链 3 组织机构 4 标准化 5 现代管理综合 6 变革与创新 7 研发设计 8 团队 C类：精益生产 (精益制造/卓越现场) D类：成本
- - - - - - - - - - - - 以下关键字： 达飝课程咨询教练团队，针对当今供给侧改革的制造企业特别组建，崇尚行动级企业再造工程实践。团队讲师都是从基层做起，都有世界500强、或制造业集团企业级一把手经验阅历，谙熟制造现场。 个人一线单兵实战功底雄厚，体现在以下多个方面： ● 有的在车间手摸被试件估测温度能精确到0.1℃； 话外音：熟练显示水平！您可以想象，要在车间一线手摸多少
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