本年度汉诺威博览会上，德国工业4.0工作组官员再次强调了“对赌”原则，也强调了工业革命与产业革命概念的不同。 “对赌”原则，是推动历次工业革命的原始动能与动力。 白话解释，工业化“对赌”，就是使企业实现看得见、摸得着，财务报表能够显示出来的，实实在在的效益。 达飝团队，每一举手，每一投足，每个课程，每个项目，都践行追逐“对赌”原则，不仅仅输出视野、格局、流程、工具、方法，更注重为企业创造直接价
(芬兰纲材料冷成型技术：100米长度直线度允差仅有一根头发的1%，垄断全球核电站关重部件市场) (达飝为上海某日资汽车零部件独资企业高价授课，学员均大部分是硕士学历) 面对德国工业4.0美好前景，中国制造企业应如何举手投足，付诸行动？ 工业4.0的核心是智能制造，是全价值链和生命周期的管理，是产品制造个性化、高端化、服务化的持续创新。 商业模式派认为，德国制造的精细与精准，国内企业难以迅速达到
达飝咨询教练团队介绍 达飝咨询教练团队，针对当今供给侧改革的制造企业特别组建，为追求卓越的企业量身定制、崇尚行动级企业重组与再造工程实践。团队老师都是从基层做起，都有跨国世界500强、或制造业集团企业级一把手经验阅历，谙熟制造现场与企业团队。个人一线单兵实战功底雄厚，体现在下面多个方面： ● 有的在车间手摸被试件估测温度能精确到0.1℃； (话外音：熟练显示水平！您可以想象，这位老师在车间一线
制造业行动落地_工业4.0与智能制造/智能工厂/智能供应链课程 当前多数企业强化工业3.0，要首先强化夯实SCADA 软科学硬化，就是课程目标瞄准直接改变企业本年度财务显示 与时俱进的DFMEA流程，传统制造业转型升级的抓手
现代标准化工程沙盘模拟特训营 SOP 标准作业程序 客户是北京某动力电源上市集团公司 2016年2天 举手投足式的课程，实践“软科学硬化”，致力于改变企业当期财务显示。 课前热身互动 欧美世界500强制造巨头独特的“家乡距离矩阵”，迅速了解企业团队，溶入团队。 不搞台湾香港的，你脖子，捏肩膀，拍屁屁那一套！ 沙盘模拟分组竞赛游戏活动，规则与目标解析。 大家玩得不亦乐乎，邀请机构说，听课
中德合资汽车零件制造企业Winkelmann GmbH.课程授课+咨询培训一年 达飝(读达飞) 培训时间：2016-01-05 至 2017-01-05 培训课程：后精益时代企业成本竞争力(又名:制造企业成本管控与压缩) 产品是TVD torsional Vibration Damper 发动机扭振传动减震轮 主要内容： 1新厂车间筹建(组织机构搭建，团队招聘，生产平布展开) 2德国技术、工艺本
举手投足式的课程，瞄准提升企业当期年度财务结果 《现代DFMEA实战教程》 2016年为上海某日资汽车零部件制造企业授课2天 [案例]某东亚外资汽车零部件制造企业，屡次出现重大安全质量事故。每次事故原因，却都不在DFMEA失效模式清单之内?! DFMEA最关键的环节，是逻辑严密地确认各种失效模式。否则，后续的工作表计算，全部流于形式文件。根据德国大军品供应商Winkelmann集团(为美英法澳
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