现代ETO (特殊订单工程)实战行动特训营 课程背景 ETO(Engineer to Order)最初在1983年由德裔美籍工程专家沃尔特曼(J.C. Wortmann)和德裔法籍工程专家贝格(C. Berg, D)共同推出，其核心思想是使用迭代设计流程、取代传统的串行设计流程，从工程方法上，大幅缩短交付期，满足顾客的特殊订单需求，同时，压缩成本、提升并保障产品品质与服务。 现代ETO以并行工程
【课程对象】 总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员； 地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员; 地方政府责任官员，地方开发区责任官员。 【培训模型】 现代四维培训模式，从转变观念入手，以落地行动结束。 传统时代：今天我们有什么，决定明天我们做什么。 变革时代：明天将会怎么样，决定今天我们怎么做！ 思维级培训拓展视野，视野级培训判读技能； 技能级培训夯实行动，行动级结果奠定变革创新时代核心竞
课程介绍 本课程为金属开卷，冲压、滚挤和焊接件汽车零部件企业核心骨干团队定制。 本课程以主题故事会形式展开，密切契合企业特点和需求，学员互动练习占比50%以上，使大家在轻松愉快气氛中提升英语实操实战水平。 本课程以达飝老师自身英语学习经验为基础，包括但并不限于如下经验： 1 达飝老师走出大学校门后，从未参加过社会上任何付费英语培训班； 2 达飝老师走出大学校门十多年后，被跨国公司特招入职， 当
北京10月18日 绘就伟大梦想新蓝图，开启伟大事业新时代。 举世瞩目的中国第十九次全国代表大会18日上午在人民大会堂开幕。 10月18日，中国第十九次全国代表大会在北京人民大会堂开幕。代表第十八届中央委员会向大会作报告。 代表第十八届中央委员会向大会作了题为《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利》的报告。指出，中国第十九次全国代表大会，是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社
德国大众VW99000标准实战特训营 课程介绍 VW99000标准，是德国大众为其供应商制定的综合执行行动总则。该标准要求涉及面宽广，细致而缜密。从企业组织架构、到样品3D模型数据交互沟通网络格式，都有具体要求。 本课程立足最新版VW99000(2015.12)，结合龘卫老师20年德系企业级运营经验，系统梳理解析VW99000实战行动，蕴含龘卫老师与德国大众大连试验中心打交道技术工程级感悟体会，
自我介绍 热身：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来....... 【大企业 小故事】【企业小 故事大】 热身：什么是卓越现场？为什么现场要追求卓越？ 企业的非财务成本 热身：什么是智能制造？ 破冰：6S是现金？还是期票？抑或是空头支票？ 第一部分：必备基础： “卓越现场”单兵技能三剑客 1.1 什么是“抓手”？ Go Techniques / 手筋(てすじ) 1.2 制造业“铁三角
现代研发设计思维与实战流程 【课程介绍】 面对日益激烈的市场竞争，研发设计作为企业的引擎动力，如何落实流程化、精细化管理，在现有条件下，开足到最大马力？ 本课程使企业站在时代前沿，在方法和流程上领先一步，全面提升产品研发设计及管理水平，掌握、践行、驾驭现代产品设计的总方法、总流程；厘清、明晰、即时有效解决产品设计一线庞杂的实际问题。 本课程使企业依据自身实际情况，实践面向客户的精细化研发流程，精
现代DFMEA沙盘模拟特训营 【课程介绍】 不少企业的FMEA设计，在最基础、最底层的核心环节，仍流于依靠主观经验、罗列问题点。这样做，造成实际的客户需求和潜在失效预警游离于研发流程之外，使定量逻辑分析手法“跑空”，落入FMEA流程“空转”的纯粹的文件游戏。这也是很多企业，表面忙碌异常，加班还跑步上下楼，可一线真实问题，实际解决了多少呢？ DFMEA——设计(潜在)失效模式及后果分析方法，在全方
自我介绍 热身：什么是精益？ 什么是敏捷？ 什么是智能？ 【大企业 小故事】【企业小 故事大】 热身：什么是卓越现场？为什么现场要追求卓越？ 企业的非财务成本 热身：什么是智能制造？ 破冰：6S是现金？还是期票？抑或是空头支票？ 第一部分：必备基础： “卓越现场”单兵技能三剑客 1.1 什么是“抓手”？ Go Techniques / 手筋(てすじ) 1.2 制造业“铁三角” Pick-
国企副职管理实战单兵技能技巧 课程背景 本课程针对国企副职在管理与运营实践一线，普遍存在的现实问题，以“如何驾驭人际关系、如何展开矛盾冲突、如何职场自主学习”为重点，与国企各级副职管理者一起，升华视野、厘清思维、明晰副职重大盲区误区与雷区、锁定锁准操作落地的单兵动作抓手、助推国企破题突围、转型升级，强腱肌、壮筋骨、铸铁拳；互动探讨今日变革创新时代，国企副职动作层级的个人技能与技巧。 本课程不是浮
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