9.16-17日，专家汇独家合作互联网背景管理专家--邓博老师，走进中国电信公司，主讲《MTP管理技能提升》的课程，一个班学员56个，52个非常满意，4个满意，他们学习积极性空前高涨，晚上持续到23点！他们期望邓老师再给他们带去更精彩的课程！ps邓老师这几天身体还是不太舒服，依然全力以赴去把课程很好的去演绎！给邓老师点赞
创业一定要远离的五种病态 “善良比聪明重要，选择比努力重要。”这对创业尤为重要，但对当下沉浸在创业之中的许多创始人来说，要真正做到却极不容易。 专家汇在年末回顾研究部分创业项目时发现，许多创业团队在浮躁与狂欢中，忘却了初心，在挫折与困难前，又失去了雄心。我们归纳发现，创始人还常常有五种创业病态。 1、 身心疲惫。 许多创始人在公司进入业务发展瓶颈期时，此时如果不能静下心来优化产品和推广模式，多做
没有年度经营计划的企业，将可能消亡在互联网+的浪潮里 你现在企业规模有多大？你们到年底做明年的经营计划吗？是认真的做了计划并真的将执行吗？ 互联网整深入融合传统行业，越来越多的企业已经意识到互联网+的浪潮的席卷而来的迅猛之势。今天，已经不是你要不要+互联网的问题，而是要如何用互联网来重构自己的商业模式和经营管理体系了。 在12月19日专家汇管理技能研习社第二期学习活动中，邓博系统介绍了年度经营计
产品经理必须知道的四个要诀 作为产品狗，你是否知道产品经理必须知道的四个要诀吗？ 1、产品是商业模式的载体，必须满足潜在的尚未被满足的刚性需求。市场需求大，频次高的服务是创业的热点，但是去年许多创业者涌入上门服务，半年过去后发现难以为继，因为上门服务并不是大多数人的刚需，除了安全，更多的是家庭是隐私的场所，不容外人进入啊。那些小众市场，可能有机会，但是一定要考虑到用户现有的消费习惯，如果需要用补
互联网时代，企业靠商业模式，但更要靠管理 不少传统企业的管理者认为，互联网公司的快速发展，不是靠管理，而是靠商业模式。但在专家汇接触到的50余家互联网创业企业中，80%以上的创始人普遍认为，从产品、技术到运营和商务，公司能否快速发展，最主要的决定因素是产品和团队执行力，在商业模式毫无秘密可言的今天，产品的快速迭代、市场和地推的迅猛推进，靠的正是狼性的执行力。也正是因为产品和执行力的胜出，这些公司往
互联网时代团队管理的实质：荣誉、目标、参与和惊喜专家汇近日，有阿里背景的美团COO干嘉伟在分析美团地推铁军是怎么炼成时，将管理分为四个层次，从低到高依次是本能的自发管理、目标绩效的科学管理、完善的过程管理以及“借假修真”。什么是假? 干嘉伟认为传统企业管理中讲的结果、过程指标，这些数字某种程度上说都是假的。那什么是真?人才和组织的发展提升，才是真。干嘉伟进一步认为，管理其实就两件事情：第一、招募和
邓博：转型企业目标管理的三大变化2015-06-22专家汇专家汇 日前，专家汇资深专家邓博先后应邀为苏宁易购、北京爱科赛尔等企业讲授《互联网时代企业目标与绩效管理》课程，系统介绍了转型时期目标管理的新理念、流程、方法和工具，得到客户中高层管理者的高度认可。 在邓博看来，转型之道，无论是互联网+传统行业，还是传统行业+互联网，一旦企业选择了合适自身发展的商业模式，目标与绩效管理就成为确保商业模式落地
客户：南昌苏宁 地点：江西省 - 南昌 时间：2015/6/10 0:00:00 中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让由“中间力量”变成“
客户：北京艾科赛尔认证公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/5/17 0:00:00 中层管理干部是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。 如何让由“中间
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