年度经营计划制定与执行

大纲（2天版）

讲师助理：赵品虎  电话：010-57428686 手机：18518753608 QQ：1066924889/3026630561

【课程时长】2天（估计每天6小时）

【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管

【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过40人。

【课程提纲】：

一、        年度经营计划的重要性

1. 案例：如何实现从4000万到8个亿的飞跃
2. 全面预算与年度经营计划的关系
3. 年度经营计划的六大作用
4. 应该这样看待全面预算
5. 经营计划要多一些互联网思维

二、        年度经营计划制定与执行的流程

1. 全面预算工作的组织形式
2. 年度经营计划制订的流程
3. 全面预算工作的时间安排
4. 主要输出成果形式
5. 以绩效管理为核心的全面预算执行流程

三、        制订年度经营计划的方法和工具

1. 制定公司年度经营计划的天龙八步法
2. 制定部门经营计划的七步成诗法
3. 年度经营目标的SMART原则
4. 用OGSM将计划细分到目标、策略、措施和行动计划
5. 简单易用的九大规划工具

四、        年度经营计划的执行

1. 用OGSM进行目标分解到个人
2. 目标实施的绩效管理手段
3. 任务安排与进度计划
4. 进度监控的表单管理和会议工具
5. 计划调整和优化的GROW工具

五、        年度预算编制与控制

1. 预算编制的基础、分类、原则
2. 部门预算构成
3. 预算执行系统与流程
4. 预算执行的考评
5. 预算执行激励制度

六、        年度经营计划报告的撰写

1. 想清楚、写明白、读得懂的基本原则
2. 报告写作的金字塔原理：思路、结构、观点、文字
3. 工作计划报告的逻辑思维过程
4. 工作计划报告的通用框架
5. 注意事项

【讲师简介】

邓博  博士，管理和营销实战培训专家

工学博士，曾先后在央企集团、上市公司和移动互联网创业企业担任中高管，主要从事营销和管理工作，现在是专家汇的联合创始人。在多年的营销管理实践中，他积累了大量的企业管理以及营销实战经验，并对许多重点行业和新兴战略产业有着深刻的理解。他现在还是数个企业总裁的顾问和多个创业团队的导师。

主讲课程

? 《互联网时代管理者的技能提升之道》

? 《年度经营计划制订与执行》

? 《金字塔原理：思维、沟通与商务写作的应用》

授课风格

邓博是一位做过甲方、做过乙方和第三方（职业讲师）的培训专业人士，拥有良好的学术和职业背景。拥有近十年的咨询培训经验和优异的现场培训效果，注重理论与实际结合，善于通过模型进行诠释理论，避免技巧类培训的盲目性。

邓博强调咨询式和辅导式互动培训方式，语言激情幽默，学员互动性高。他注重案例分析、互动游戏、实景训练、小组讨论等多种形式，使受训学员能学以致用，取得预期的培训效果。

讲师助理：赵品虎  电话：010-57428686 手机：18518753608

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