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邓宏斌

教练型讲师实战型学者

中层管理招聘面试领导力人力资源政府

河南,郑州 40 ~ 50 岁

*人力资源管理者的人力资源管理：《高效面试甄选》、《结构化面试理论与实战》、《无领导小组理论与实战》、《员工关系管理》、《职业生涯管理》； ---- *领导方式与自我管理类：《不当管理行为

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东北大学管理学博士，2004年开始一直从事人力资源管理的学习研究、管理咨询和教育培训，是国内较早一批完成本、硕、博系统完整且一致的人力资源管理研究的青年学者。兼任河南业鼎企业管理咨询有限公司CKO，业鼎智库培训师。曾在华北水利水电大学、周口师范学院、华夏基石管理咨询集团、省人民政府国有资产管理委员会等单位，任教师、顾问/高级顾问或研究者。曾在公职类、银行类等培训中帮助重多学子开启全新职业生涯。尤其是，在各类公务员遴选和公选中，成功帮助诸多学子实现职业突破，帮助他们在中央遴选、省直和省委组织部遴选等考试中，以压倒性优势胜出获得科处级岗位。2015年获中华讲师网和网易云课堂授予的人力资源管理领域“中国百强讲师”荣誉。曾主持/深度参与国家自然科学基金、省厅级科研项目、政府应用对策项目近10项；曾承担中国石油、昊华能源、理士国际等上市公司，以及国家电网等单位委托项目20余项。曾在《管理学报》、《科

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[邓宏斌]人人都是HR：日常生活中的人力资源管理智慧: 第一部分部门主管常有的人事难题第一讲　成为部门主管的心态及形势变更 1．由属下变成主管 2．心态转变的心结 3．懂得人力资源的好处第二讲　部门主管如何与人事人员配合 1．了解公司的人事规章 2．遵照现行人事作业流程 3．明白人力资源部门的功能 4．公司对部门人力资源管理的要求 5．确定人力资源部门可给予的资源第三讲部门主管的日常人力资源管理 1．创造良好环境 2．确实了解员工 3．经常; 2017-09-13

[邓宏斌]努力工作、快乐生活：时间管理与自我状态调试: 课程背景：时间是每个人一生中所拥有的资源中，唯一最公平的，无论贵贱、贫富、老少、男女，每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同，对运用时间的态度不同，对管理时间的方法不同，在相同的时间里，却获得不同的成功。管理学家对时间管理的理论，由第一代「备忘录型」的时间管理发展到第二代「规划型」的时间管理，再进到第三代「优先级型」的时间管理，如今更有学者提出第四代「重要性」时间管理，其发展特性对时; 2017-09-13

[邓宏斌]不当管理行为修正与改进：辱虐管理与魅力领导养成: 管理行为怎么样，直接影响到了组织绩效。事实上，还不仅如此，还会影响到被管理对象对上级的评价。这个课程会从以下几个方面，逐步展开： 1.找到日常管理中的不当管理行为。 2.评价这些不当管理行为可能产生的后果。 3.找到纠正不当管理行为的方法。 4.找到魅力型领导的培养方法。 …………; 2017-09-13

[邓宏斌]基于内部公共关系的员工关系管理: 1.公关基础 2.公关发展的特点及趋势（三节） 3.对象：新生代员工的特征 4.内部公共关系心理分析 5.内部公共关系传播：模式、媒介、网络 6.内部公共关系的工作程序: 基本模式、调查与策划、实施与评估 7.危机公关：涵义与特征、类型、应对 8.社会组织形象塑造：基于CIS/CI战略的文化内生与氛围塑造 9.传播语言艺术; 2014-04-23

[邓宏斌]组织设计与管理: 第一章导论：对象、方法与特点第二章组织发展与战略第三章组织发展战略的理论研究第四章组织理论与组织设计第五章组织学习与组织创新第六章战略性人力资源管理的组织特征第七章组织管理的制度体系建设; 2014-04-23

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