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怎么才能打造一个狼性团队?一直是企业领导的关注的问题,如何在行业竞争中脱颖而出,你到底该怎么组建团队? 领导魅力 人,是不是值得深交,经过一段时间的相处,相信都会得出自个的定论,领导也是相同,这个领导自身是不是有魅力,跟着他干是不是值得,是不是有前途,是不是能看到期望,这就需求领导的魅力足够使人信服。 地利 一个杰出的外部环境更容易成功,近几年互联网发展日新月异,尤其是互联网+的概念提出后,互联
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如何增强团队凝聚力 在企业的核心竞争资源中,人力资源是个重要元素,是企业核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源最大程度的发挥人力资源优势,成为企业倾情关注的课题。21世纪理性营销时代的到来,使个人英雄无法再在营销舞台上独唱主角,依靠个人力量叱咤风云、劲舞弄潮的日子一去不返。团队,这个营销时尚名词,开始被越来越多的企业深讨钻研。团队管理,正被纳入企业人力资源管理的治新领域。 团队领导由于
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1.咨询师自问的几个问题 2.咨询过程中的几个关键环节 3.咨询的准备和注意事项 4.如何提高工作效率和签单转化率 5.异议的处理 6.有效成交 7.客户性格分类及特征 8.咨询师性格自我判定及特征 9.不同性格客户和咨询师组合的应对策略
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