马云清华经管学院2014毕业典礼演讲全文 2014年6月29日 各位老师，各位同学，大家好！ 特别荣幸能够来参加这个毕业典礼。坐在下面我有点莫名其妙的感动，我突然记不得我的毕业典礼是怎么个情况。但从看风水和面相来看，我坐在下面一看，不得了，今天走过的人里面有很多人将来会成为中国政治、经济、文化中的灿烂明星。好好把握这个机会，要相信我看人的眼光。 刚才“马总”讲的我特别同意，今天很多人都不满意头上那
大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的，这些领导者希望可以和他们的团队平等地一起工作，而且只是扮演“资源”的角色，而非团队领导者。国内知名的领导力专家方光华老师，预定领导力培训，请联系13918141008。这确实是一门领导力课程，而且是不能在忙碌中学到的，他需要实践，并真正对自我进行掌控。 畅销书《九型
《中欧商业评论》（下文简称CBR）：你们访谈了那么多领导者，同时具备这些密码的人有多少？ 凯特·斯威特曼（Kate Sweetman，下文简称“凯特”）：很显然，这是一个非常高的标准，很少有领导者能够同时满足这五个条件，也许只有曼德拉、弗吉尼亚·罗曼提（Virginia Rometty，IBM历史上首位女性CEO）是合意的标准型领导者。但是，重点在于，公司的高管团队必须同时具备这些要素。如果公司将
很多企业家言必称“战略”，但他们口中的战略，多是“XX年之内成为行业冠军”、“立足华东，辐射全国，成为百年企业”之类……把目标当战略，把绩效当战略，把争取行业排名当战略——这些可以指导企业真刀真枪地打仗吗？战略是某一时期指导战争的谋略，是很实很落地的东西。那些动辄就谈百年战略的企业家绝对是空想主义者，因为市场动态、技术演变等基本面日新月异，不可能有一劳永逸的战略。战术是钉子，战略是锤子，战略是老板
一家企业能否运营好自己的企业大学，关键在于能否搭建一套自身的培训体系，而在培训体系之中，培训师队伍又起着举足轻重的作用。 本文将通过福建新大陆集团的内训师培养案例，系统盘点企业内训师培养的六大关键点。 福建新大陆集团是一个综合性高科技产业集团，产业横跨物联网信息、三网融合通信和绿色环保科技三大领域。新大陆集团从2011年11月起发起了内训师培养项目，该项目持续6个月共培养了27名讲师，开发了13
在创新上，我们需要更多因势利导的气球驾驶员。 又是个秋天。我们又将举办驱动型策略型创新项目，IMD和麻省理工的斯隆商学院共同合作的项目。一年两次，每次会有超过50名有着创新责任的高级管理人员在这里讨论共同的利益和改善创新技能的重要性。 在为此会准备时，我温习了此前项目的笔记并得出一个结论：所有在这个教学项目的人都有个共性，放手的不舒适感将创新项目的控制权给其他人；允许一个团队随着工作自己发展而不
成功领导需要的五大素质 真正的领导者应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”，只有这样的领导人，才是在混沌纷乱的时代开辟生路，带领团队成长的真正的领导者。 “领导者的资质”是我经常思考的一个问题，因为对于任何一家企业来说，不管它倡导了多么高尚的经营哲学，不管它构建了多么精致的管理系统，这样的哲学和系统能不能正确运用，可以说完全取决于企业的领导人。 理想的领导人应该是什么样的？当我这样思考时，头脑里
绩效是雇员对于老板的一种资本。管理的目的是追求绩效，管理者需要主动追求管理绩效，确定管理绩效目标必须保证内外平衡和发展力。实习管理绩效的方法和策略是保证人力资源结构，明确管理目标，安定员工的心态，激励员工的激情，发挥团队的巨大作用，营造适合做事的工作环境，完善工作管理，构加信息交流平台，保证内部决策的准确性，保证执行力度。 绩效就是成绩和效果。管理绩效就是管理者或者领导者的管理工作的达到的成绩和效
中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。 1.应万变的能力 鸟儿们聚在一起推举它们的国王。孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢? 原意：做任何
在用人上，西方人讲究疑人要用、用人要疑，而中国人普遍遵循疑人不用、用人不疑。两相比较，还是觉得西方的用人观比较科学。这是因为，中国人用感性替代理性，把承诺当作结果，把信任变成了放任，结果总叫人不放心。 在中国企业，当老总给员工布置一个工作任务的时候，员工往往喜欢拍着胸脯郑重承诺，“保证按时保质保量完成，绝对没有问题”。这是一种态度，一种承诺，但不代表结果。这个时候，老总要学会提出疑问，来判断员工为
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