第一部分 课程简述 1 课程背景 营销创新是我国企业与国际竞争环境接轨的必然结果，亦是企业在竞争中生存与发展的必要手段。国内市场与国际市场的对接这直接导致我国企业竞争环境的改变和竞争对手的增强。而面对这一切，我国企业表现出诸多的劣势，尤其是营销观念落后这一致命弱点，使企业面对强大的竞争对手和高超的营销手段不知所措。 还有一些企业体制的问题同样表现出企业竞争力的弱势。而要解决这些问题，则须从营销
第一部分 课程简述 1 课程背景 管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个过程中。 要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。要注重个性文化的培养，创造独
第一部分 课程简述 1 课程背景 为什么要有创新性思维，为什么要创新思维。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。迎接未来的科学技术挑战，最重要的是坚持创新，勇于创新。 我们都知道，有一个伟大的科学家，相对论之父爱因斯坦。爱因斯坦在1936年10月15日，在美国高等教育纪念高等教育300周年的纪念大会上，他有一段讲话。他说，没有个人独创性和个人志愿的统一规格的人所组成的社会将是一个没
第一部分 课程简述 1 课程背景 “遥想公瑾当年，小乔初嫁了，雄姿英发。羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭。”《念奴娇·赤壁怀古》中描述的一场历史性的大战，却在公瑾的“谈笑间”化为一道传奇。这是何样的胸怀和气度，更是一种豁达快乐的指挥方式。面对强敌百万，没有惊慌失措，没有杂乱无章，没有大敌临境，有的只是挥洒自如，有的只是指挥若定，有的只是写意挥毫。 那么我们的企业管理何尝不是如临大敌呢？国际形势、生
第一部分 课程简述 1 课程背景 一个企业的成功，我们知道都有一个优秀的领导人，因为他能给企业的发展带来新的思路，他就像是企业的心脏。然而要想让企业更加强大，即使在优秀的领导人，如果没有好的团队也是无用的。所以，这就需要领导建设一个强大的团队，而组建团队最重要的还是识人用人，怎么样辨别我们企业所需要的人才直接影响着企业的长远发展。蒙牛集团创始人牛根生说过：“ 有德有才，破格重用；有德无才，培养使
第一部分 课程简述 1 课程背景 组织所有的问题都是管理的问题，都是人的问题，人选对了、用对了，所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业，乃至一个家庭，不管选择何种经营方式，也不管经营何种产品，其归根结底还是要归结到人，离开人，一切都是空的，正所谓“有人就有一切”。 人的问题是最难的问题，也是最简单的问题，只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配，解决人的问题，解决团队的问题
第一部分 课程简述 1 课程背景 组织所有的问题都是管理的问题，都是人的问题，人选对了、用对了，所有问题迎刃而解。一个国家、一个组织、一个企业，乃至一个家庭，不管选择何种经营方式，也不管经营何种产品，其归根结底还是要归结到人，离开人，一切都是空的，正所谓“有人就有一切”。 人的问题是最难的问题，也是最简单的问题，只要找对了路径和方法。五略管理法就是基于对人的合理搭配，解决人的问题，解决团队的问题
第一部分 课程简述 1 课程背景 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 由此看来，企业就是组织。有组织的地方就有人，有人的地方就是江湖，江湖就需要管理。一个人要进行自我管理，一个团队要进行团队管理，一个组织就要进行组织管理。 每个组织在发展过程中都会存在很多问题，有企
第一部分 课程简述 1 课程背景 企业管理是企业永恒的主题，在现代企业生产经营中占的比重越来越大，一旦造成管理失误，不但影响企业效益，甚至引起企业破产。因此，如何及时发现企业管理中存在的问题并有效解决，对企业的良性发展起着至关重要的作用。 然而，企业管理者都能认识到企业管理的重要性，也都在加强企业管理的学习与实践，但是很多管理者确实“越管理，越混乱”，这一切的根源都是未能认识到企业管理的真谛是什
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