1  战略市场的争夺和具有巨大潜力市场的开发是市场营销的重点，一定要集中力量攻取；

2  应树立超大规模销售的营销理念，也就是在能够销售的领域、可以采取的销售措施等方面我们均要做到最大化，这样我们才能够取得好的市场份额； 

3  开展国际化营销：在全球经济一体化、竞争无国界的今天，我们应结合自身实际，建立国际化营销组织架构和体系，适时建立海外营销机构或服务网点，产品技术标准也要向国际标准和国际先进技术靠拢或接轨；企业要做强、做大，开展国际化营销战略并且取得全胜是必由之路；

4  把网络营销纳入到公司营销战略中：现在，网络已经在我们的工作生活中无处不在，谁忽视了网络营销，谁就会缺失一大块阵地；

5  要建立并形成供应链一体化下营销管理新思维：以顾客需要为起点，围绕顾客的核心业务进行生产和服务，而顾客的其他品种和生产业务通过外包形式分散到供应链上其他有优势企业去生产；

6  营销部门应采取灵活的运作方式，抢夺市场先机和形成局部优势后迅速扩大战果；

7  就新老产品来说要两手抓，两手都要硬：一手抓新产品市场的快速布局、渗透和扩展，另一手奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场的扩张；

8  先推销服务，再推销产品，这在买方市场的今天，是一个很好的营销方式，但要实现这样的营销方式，销售人员就要有良好的技术服务能力；

9  品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键要素，要着力建设和维护；通过这四个方面的努力，牢牢控制市场的主动权，只有把握了主动权，我们赢的胜算才会变大；

10  品牌的核心是高质量的产品，其次是具有竞争力的价格和良好的服务；

11  营销网络的建立要根据竞争对手强弱确定区域，若竞争对手很强大，我们不妨采取“农村包围城市”战略，最终战而胜之；

12  服务取胜的关键是响应速度和服务质量；应建立规范化、专业化的服务队伍；

13  重视营销队伍的建设：公司应以长远的目标来建设营销队伍，以共同的事业、荣誉、责任来激励和驱动（而不仅仅是卖产品、拿提成），只有这样才能形成一个优秀、稳定、高素质的营销团队，才能保证企业的稳定、快速发展。