一 阿米巴经营全瞰 1、什么是阿米巴经营？ 2、阿米巴经营的产生及其发展 3、不同类型企业阿米巴经营的巨大成果 4、构成阿米巴经营的三大系统 5、阿米巴经营的结构、层级及运行 6、阿米巴经营的效用 【实践问题互动】 阿米巴经营与计件制、承包制的根本区别是什么？ 【课后思考1】 推行阿米巴经营，企业获益是什么？ 二 阿米巴核算单元划分、组织建立与运行管理 1、移动互联网时代对组织的要求 2、阿米巴
《创造高收益——阿米巴经营系统构建与落地实施》 “哲学+算盘”实现阿米巴经营中国落地！ 【课程背景】 1、海尔推行阿米巴经营： 2008年，利润与2007年相比增长了20.6%，是销售收入增长幅度的两倍多 2009年，销售增长5%左右，而利润增长超过50% 2010年，销售增长9%，但是利润增长了77.7% 2、京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于25%，在日本
“哲学+算盘”实现阿米巴经营中国落地！【课程背景】1、海尔推行阿米巴经营：→ 2008年，利润与2007年相比增长了20.6%，是销售收入增长幅度的两倍多→ 2009年，销售增长5%左右，而利润增长超过50%→ 2010年，销售增长9%，但是利润增长了77.7%2、京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于25%，在日本经济泡沫破灭
互联网时代 阿米巴经营构建与实践1、 江苏澳洋顺昌推行阿米巴经营，其经营利润率是同行业的3倍！2、 海尔推行阿米巴经营：→ 2008年，利润与2007年相比增长了20.6%，是销售收入增长幅度的两倍多 → 2009年，销售增长5%左右，而利润增长超过50% → 2010年，销售增长9%，但是利润增长了77.7%3、世界500强企业日本京瓷公司推行阿米巴经营，利润率最高达到42%，正常年份均不低于2
浙公网安备 33010802003509号