1    研发管理机构设置的缺失：科学的研发管理系统应设置互相平行的三大系统，即产品发展战略规划研究系统、产品研发系统和产品中试系统。但我们的企业往往只有中间，没有两头。没有战略规划研究系统，就增加了新产品的盲目性，而没有中试系统，产品投放市场后就是问题不断；

2    产品技术水平的定位应该是领先于正在销售的市场的技术，这就需要研发要有一定比例的投入，研发的高投入可以获得产品技术、性价比的领先优势，企业发展到一定的阶段，研发的高投入是必由之路，也会给企业带来高效益；

3    在产品研发阶段建议实施项目（产品）工程师负责制，并制定项目（产品）提成奖励制度，这个奖励制度应大大激发研发工程师的积极性；

4    在开始设计前要对顾客做多特性满意研究，而不仅仅只针对顾客明示的要求和过往的使用信息，要与顾客紧密接触，使顾客融入开发的环境中；

5    在市场需求转化为设计参数时，建议运用质量功能展开工具，以使设计参数能够准确反映市场需求；

6    应该在产品设计阶段就开始构建技术、质量、成本和服务的优势，这些优势的取得在设计阶段的决定性能占到八成左右；

7    我们目前经常碰到的现象是：产品在系统设计时模仿较多，创新较少，所以在产品设计成功时，就落后了别人很多年；

8    在产品设计阶段多仍然沿用传统的设计方法，较少运用现代设计方法，使产品本身性能、参数在一开始就弱于别人；建议研发人员加强优化设计、可靠性设计、有限元法、动态设计、田口方法等现代设计方法的学习和运用，强化学习设计心理学、创新设计的思维、原理、技法等，借鉴工业设计中的产品设计表现技法，并积极应用于实践，以提升产品的设计质量；

9    必要时应注意增加“防呆（错）装置”的设计，以减少由于人员的误操作对设备的伤害；

10   对于关键件、重要件及需要控制、记录和追溯的重要质量特性要在设计输出时要予以明确；

11   研发阶段缺少有效的检验和质量控制手段，使产品在试生产时浪费巨大，建议研发人员学习并运用现代最新研发质量控制技术与方法，以提升产品的设计质量。