1    生产管理部门应制定每种产品合理的生产周期和紧急生产周期，超过紧急生产周期的合同应在合同评审时不予通过；

2    计划下达后不能及时动态跟踪、及时协调解决，建议每周召开生产调度会，在周例会上尽量将任务分解到日计划，然后每天进行监督检查；

3    合适的话最好采用先进的生产管理工具，例如ＥＲＰ管理系统；

4　  重视生产过程质量控制，灵活运用质量管理工具；

5    制订《现场管理考核实施细则》，从零部件管理、工艺纪律、质量管理、工具工装管理、设备管理、安全生产管理等几个方面进行细分，用制度来规范员工的行为，只有养成良好的习惯，才能做出高质量的产品；

6  较复杂的设备，生产装配时建议推行“五步自控法”；

7  仓库应建立每月盘点制度， 对有保质期的库存物资要建立按季度或按月复检制度；

8  对于装备制造企业，建议针对顾客的管理人员、操作者和维修者分别编写规范详实的培训教材，在安装验收完成后，对这些人员进行扎实的培训并要进行考试（要做到这点要和需方充分沟通，这对双方都有好处），达不到要求要进行再培训，直至达到完全理解和正确操作。对于安全注意事项和容易出现的问题要充分预计和明确标示，以利顾客能及时查询。提供给顾客的随机技术资料要尽量详尽，要达到供方的人员不在现场时顾客通过技术资料能处理简单问题，复杂问题不至于使问题恶化。