自稻盛先生拯救日航成功以来，国内很多企业开始学习实践阿米巴经营模式，但是，很多企业在实施过程中遇到不少困惑：有些没有效果，不了了之，有些中途夭折。究其原因，不在管理会计应用不到位，也不在运营不规范，问题主要出在经营哲学上。

      有些企业照搬京瓷的经营哲学，这也不是不可以，只要企业能够正确认知并能彻底贯彻就行。问题是很多企业只是对稻盛哲学理解在皮毛上、整天挂在嘴巴上、而从来没有落实在行动上，以至于在有些企业，阿米巴经营实行了好几年，公司宣传的稻盛哲学竟成了笑谈。

      试分析原因如下：

      1、急功近利，会计已经走得很远，哲学却还停在原地，哲学与会计未能相辅推进，老板却还在一味要求阿米巴业绩，以为有了管理会计，业绩自然就会增长；

      2、经营哲学未能落实，很大程度上是因为最高管理者未能深刻理解、不愿或者未能率先垂范。甲午战争的胜败，在清政府和日本明治政府最高当局对战争的态度上就可见一斑。

     鉴于此，摘录《论语》中的三个对白，看能否破解经营哲学落地之难。

     1、《论语·颜渊》12.11

     齐景公问政于孔子。

     孔子对曰：“君，君；臣，臣；父，父；子，子。”

     公曰：“善哉！信如君不君、臣不臣、父不父、子不子，虽有粟，吾得而食诸？”

     2、《论语·颜渊》12.17

     季康子问政于孔子。

     孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”

     3、《论语·子路》13.6

     子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”