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董晖
服饰门店销售和营运、品牌运作专
董晖

服饰门店销售和营运、品牌运作专

经销商管理营销管理服装鞋包
浙江,杭州 40 ~ 50 岁
《方程式100-销售新动力》《方程式100-服务新动力》《方程式100-vip售新动力》《方程式100-美学营销与搭配》《方程式100-零售精神与门店变革》《方程式100-团队冲刺篇》《方程式100—
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25000 元/天
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钻石级讲师、方程式副总经理
10年各层级管理经验，SWS营运总监、CKJ&CKU品牌经理、三彩营运总监

擅长门店管理模式&盈利模式打造升级、公开课、专题项目推进、取得优异成绩
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[董晖]大商品——中级训练营
第一模块：门店CEO A、宣言与法则 B、门店CEO的六脉神剑 C、门店CEO的三个观点的两个心态 D、高盈利店铺的四大可变空间转换 E、业绩提升的五大要素的方法（管理精细化、服务标准化、产品体验化、客户忠诚化、技能推广化） 第二模块：门店盈利行动 案例：盈利OR亏损？ 关系一：售价OR进价OR利润 关系二：进价OR利润OR利润率 关系三：售价OR进价OR利润率 A、盈利行动——规划期（产品线
2015-07-30
[董晖]2015门店精神与零售变革
第一部分：高层DNA变革 A、 服装行业的三大模式转变（商业模式、管理模式、资本模式） B、 高层销售力的三个方面 C、 四大DNA插上飞的翅膀 第二部分：管理再优化 A、企业的四大成本 B、团队共识的“破”与“立” C、学习的出发层 第三部分：中基层DNA解析 A、 结果型竞争力实操过程中的模式 B、 反转：一线核心领袖 C、 营销：天网、地网、人网的运用 案例一： D、 2015团队的四个系
2015-07-30
[董晖]大商品——中级训练营
第一模块：门店CEO A、宣言与法则 B、门店CEO的六脉神剑 C、门店CEO的三个观点的两个心态 D、高盈利店铺的四大可变空间转换 E、业绩提升的五大要素的方法（管理精细化、服务标准化、产品体验化、客户忠诚化、技能推广化） 第二模块：门店盈利行动 案例：盈利OR亏损？ 关系一：售价OR进价OR利润 关系二：进价OR利润OR利润率 关系三：售价OR进价OR利润率 A、盈利行动——规划期（产品线
2015-07-30
[董晖]<方程式100--销售新动力>
第一部分：成交的乐趣 A、 销售的乐趣在于成交 B、 不要低估了一颗冠军的心 C、 靠什么赢得顾客 D、 成交的4大陷阱 第二部分：超级销售力内功技术 A、18种常见的服饰风格识别 B、六大色系、话术、搭配 C、四种肤色穿着要领 D、女装三大系列穿搭师 E、男装三大系列穿搭师 F、女士、男士一周衣柜方案 第三部分：超级销售力的五招说的技巧 A、 获得顾客信任的三三三原则 B、 接近顾客的方法与问听
2015-07-30
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