战略性股权激励：七步成诗法 a) 股权激励：企业发展过程中的基因再造 1. 小故事：分股合心 2. 从核心人才说起 3. 全面薪酬与系统回报 4. 股权激励的四大效应 5. 国内外股权激励模式的发展历程 6. 中国企业股权激励现状 b) 股权激励的八种模式 1. 业绩股票及操作实务 2. 股票期权及操作实务 3. 虚拟股票及操作实务 4. 限制性股票及操作实务 5. 期股及操作实务 6
《企业集团管控：理论、案例与实战》 l 课程规划 a) 课程目标：令集团各级管理层深入了解集团管控的背景、意义与目标，了解集团管控体系的设计流程、常用工具，并通过案例和练习达到会使用、会评估、会审核。 b) 课程计划：两天时间，其中第一天重点讲述集团管控的原理、管控模式的选择、治理结构与组织设计，第二天重点讲述管控机制的设计与运行。 l 课程大纲 第一天课程 一、什么是集团 a) 什么是集团
新经济下的3B战略绩效管理 课程大纲 新经济与企业战略转型 十三五期间的经济新形势 新经济下企业面临的六大问题 战略选择与战略转型 战略落地，我们还需要什么？ 有关于战略绩效管理的基本假设 企业战略是可以规划的 企业战略是可以被分解的 战略实现的关键在企业高层和各内设机构 企业高层和内设机构有能力完成清晰设定的战略任务 战略绩效管理的概念与3B模式 绩效管理的三种内涵 绩效管理循环与迭代改善
??一、战略性人才对于企业的意义1.如何理解战略性人才2.战略性人才的类型划分3.战略性人才对于企业的五大决定性意义4.战略性人才的“选育用留三部曲”二、战略性人才的选拔与使用1.战略性人才选拔的标准-德与才之辩2.战略性人才的外部引进（案例练习）3.战略性人才的内部选拔（GE韦尔奇案例）4.战略性人才选拔中的常见误区三、战略性人才的使用与培养1.战略性人才为什么会离开-人才使用中的五大误区（案例
??第一部分【企业制度与流程管理概论】一、制度与流程建设的必要性1、企业战略实现的必须2、业务规范化运作的必须3、知识与技能沉淀的必须4、提升效率与执行力的必须二、制度与流程的基本概念及其相互关系1、什么是制度2、制度管理的四要素3、什么是流程4、流程的六个要点5、制度与流程的关系三、制度与流程建设的前提条件1、价值链的基本概念2、价值链如何作用于制度、流程框架的搭建3、管控的基本概念4、管控如何
??绩效管理一直以来被认为是困扰企业发展的难题，科学合理的绩效管理体系对企业长远发展显得尤为重要。企业中高层是企业经营发展的脊梁，中高层绩效管理设计与操作是关系到企业快速发展的关键因素，如何设计科学合理的中高层绩效管理体系，发挥对中高层的高效激励作用？如何实现基于战略的中高层绩效管理，保证企业战略目标的有效落地？作为国内管理咨询机构领导品牌，汉哲咨询（国内第一家新三板上市管理咨询公司，股票代码：8
《非人力资源经理的人力资源管理》 课程时间：1天 课程收益： 1、全面引导管理者切实提升对于人力资源管理重要性的认识，并树立专业、有效、务实的人力资源管理观念； 2、积极引导并有效帮助管理者切实承担起管理者的人力资源管理职责； 3、有效培养并提升直线部门管理者的人力资源管理实效技能，包括：明确员工岗位职责与任职资格、人员招聘甄选与面试实施技能、有效管理并改进员工工作绩效技能、优化管理员工的日常工
《情商与领导力》 课程背景： 面对竞争激烈的市场环境，一个组织能否存活下来，能否在激烈的竞争中获得竞争优势，实现可持续发展，在很大程度上，取决于组织领导者的领导力。领导者卓越的领导力，能够引领组织全体员工，在复杂迷茫的环境中确定自己的战略目标，找准正确的发展方向，制定并落实发展计划，抢占超越竞争对手的先机。领导力对组织的发展至关重要，但是领导力是因地制宜、因时而变的能力，如何诠释领导力、何种素质
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