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段昕宏

资本运作内部控制财务管控全面预算成本核算业绩规划

财务管理公司治理股权激励集团管控新三板

湖北,武汉 40 ~ 50 岁

内部控制体系制度流程表据授权审批管理合同管理全面预算管理绩效管理股权架构股权融资股权激励闪亮商业计划书企业集团财务管控全套账务体系运用制造业会计核算财务布局助力资本运作

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      段昕宏老师（武汉），武汉大学经济与管理学院财务与审计专业毕业，全日制本科学历。注册会计师（422009C673）、注册税务师（09224252208420161）、国际注册内部审计师（39731）、高级会计师（420800266）。武汉工程大学MPACC校外导师。先后在知名国有企业、外资公司、上市公司、民营集团等任职审计师、管理会计主管、财务经理、财务总监。
      段老师知著知微。大到公司战略规划、股权架构、商业计划，小到财务软件、会计凭证、单据粘贴，均深耕细作，积累了深厚的理论基础和丰富的实践经验。自1997年至2006年间在国家级会计期刊发表专业论文十余篇。
      段老师“咨询+培训”双头并举、齐头并进。一方面擅长并专注于上市公司、拟IPO上市及新三板挂牌企业管理规范化咨询，另一方面在培训讲座（企业内训）中乐于传播、积极分享。涉及发动机制造、医药制造（GMP

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[段昕宏]全面成本管控: 课程背景一、成本管控重要意义成本管控是头等大事，如何管控又是头痛大事。“能管控”证明意识强烈、核算清晰；“会管控”标志成果凸显、竞争有力。二、成本管控节流利器相比开源更多受到外部因素影响，节流为代表的成本管控具有自主性强、空间发挥大等特点，主观上更易于操作执行。三、成本管控现实撕裂总经理“静态成本”、销售部“比较成本”、技术部“保守成本”、财务部“发票成本”，诸如此; 2020-04-02

[段昕宏]全面预算管理: 课程背景预算天然存在，只是口头或纸质、随意或严谨。预算基础理论与预算现实博弈天生一对、如影随形。理论已然成熟雄厚，但现实博弈却往往被忽视。预算主导者与参与者之间的博弈看似合作性博弈，本质却必然包含参与者的个体利益诉求。这也是“预算任务分解难、预算资源众人抢、运营分析业财吵、业绩考核众难服”的内因。预算管理首先要尊重利益诉求差异，我们要做的是建设规则、消减差异、期望共赢。; 2020-04-02

[段昕宏]闪亮你的商业计划书: 课程背景一、商业计划书定义商业计划书（Business Plan，简称BP或计划书）指团队为发展目的而编制的借以吸引资源的自我展示文件。上市公司招股说明书、挂牌公司公开转让说明书、项目战略规划书甚至相亲角迎风飘扬的A4都属商业计划书广义范畴。投资机构收100份计划、面谈15-20家、详细了解（或尽职调查）7-10家，投资1家。所以，商业计划书在“百里挑一”中首当其冲。二、商; 2020-04-02

[段昕宏]股权融资认真就好: 课程背景一、股权如此切身知名企业的迅猛发展与江湖地位奠定几乎都离不开资本协力，资本不仅带来资金，更多的是开阔视野、促进管理。创业者与投资客的刀光剑影在江湖屡见不鲜，创业者如何寻找和谐的资本对象呢？本课程朴素地掀开股权融资面纱，解读股权融资的角角落落。二、投资为何为“客” 投资何为客？投资机构就是创业者征程中的过客。“募投管退”是其不变的循环，离开是其必然。如何确保“合; 2020-04-02

[段昕宏]企业内部控制体系建设: 课程背景一、内部控制定义《企业内部控制基础规范》规定：内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。二、内部控制本质 “一群人、一副牌、定规矩、对所有、财趣得”，段老师寥寥数语高度概括了国粹麻将的运行本质。以小比大，这不; 2020-04-02

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