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精益生产专家、六西格玛黑带
杜俊凯:精益生产沙盘训练
2016-01-20 6191
对象
总经理、副总经理、部门经理及主管、精益推行人员、计划、物流、采购、销售、生产等。
目的
1、树立正确的精益思维和理念 2、彻底理解精益的核心和要点 3、动手实践来掌握主要工具 4、了解精益推行的基本步骤 5、判断企业当前的精益水
内容

开场:相互介绍、课程介绍

 

第一讲:精益生产介绍

1.     精益生产诞生的背景

2.     精益生产演变的历程

3.     精益生产基本的理念

4.     精益生产特有的方式

5.     精益生产的片面理解

 

第二讲:彻底消除浪费

1.     认识浪费和价值

2.     浪费的三种型态

3.     常见的八大浪费

4.     消除浪费的模式

 

浪费查找练习(课堂或现场形式任选)

1.     问题查找

2.     总结发表

3.      对策研讨

 

沙盘模拟第一轮

?       规则说明

?       尝试运转

?       问题讨论

?       对策提出

沙盘模拟第二轮

?       结果确认

?       问题讨论

?       对策提出

 

第三讲:自働化的解读

1.     自働化的内容

2.     工序内造就质量

3.     省人化

4.      自働化不等于自动化

 

沙盘模拟第三轮

?       结果确认

?       问题讨论

?       对策提出

 

第四讲:准时化的解读

1.     准时化的内容

2.     一个流的生产

 

沙盘模拟第四轮

?       结果确认

?       问题讨论

?       对策提出

1.     标准作业

2.     拉动生产

 

沙盘模拟第五轮

?       结果确认

?       问题讨论

?       对策提出


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