绩效管理和绩效面谈 课程描述： 为何非常先进的西方绩效管理工具、管理流程，在中国要么被员工曲解，随意执行；要么浅尝辄止，不能持续；要么束之高阁，说一套、做一套，产生了“两张皮”现象。 如何既加强了执行力，又顾及了“面子”？如何既坚持了原则，又维护了“关系”？ 如何突破人为的重重迷雾，评估员工的心态、知识、能力与潜力？ 针对员工“不患寡患不均”的思想以及个人发展需求的含蓄性、不确定性，如何实现有效的

高管团队建设能力提升 培训方案书 课程介绍 【需求分析】 当前，可以说各种各样的企业团队管理理论汗牛充栋，数不胜数。有的阐明了团队管理的目的与意义，有的指明了原则与方向，有的给出了基本思路与原则…… 现代心理学是建立在严格自然科学实验基础上的一门社会科学，提供了具有广泛普适性、容易复制的工具方法。将心理学测评工具应用团队的管理管理之中，不仅人际界面非常和谐自然，而且发人深省、事半功倍。 由于公司高