一、5S与看板管理概述

1、5S的基本概念

2、5S的效用

3、推形5S活动的效用

4、5S失败的原因

5、如何消除意识障碍

6、如何选举好主任委员和推行组长

7、如何拟定可行的目标

8、如何做好宣传造势

二、5S的实施

1、如何做好定点摄影

2、判定必要品和不要品

3、红牌作战实施要点

4、个案实例介绍

5、定位的原则与事项

6、标识的艺术设置卡片明确标识

7、空间有限怎么办

8、生产现场的在制品如何整顿

9、办公区如何做5S

10、建立清扫基准和制度

11、清洁用具摆放方法

12、文件的清扫和维护

13、活动只停留在清扫上怎么办

三、安全生产管理

1、成立安全生产管理领导小组

2、做好消防管理工作

3、建立安全管理值班制度

4、个案实例介绍

四、看板管理

1、看板管理的含义与作用

2、看板管理的方法

3、看板管理的着眼点

4、看板管理的评价基准

5、颜色管理的运用

五、5S与现场管理实施的有效方法

1、如何让问题无所循形、一目了然

2、巧用揭示看板

3、个案实例介绍

4、如何有效落实5S巡查

5、班组长对员工如何做好5S教育工作

6、实施5S阶段检查评比的有效办法

7、如何将5S制度化、标准化

8、5S的检讨与修正

9、如何巧用数据统计做5S

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