【课程背景】 高绩效团队犹如球场上的一支劲旅，全体成员为了共同的目标，各尽其职，通力合作，打出成绩、打出风格。 如何打造出一支高绩效团队，画好从群体到绩优团队的发展曲线，让团队能够凝聚智慧、形成合力，远远超越成员个人能力，使得1＋1>2？相信这是每一位团队管理者都非常关心的话题。 【课程收益】
【课程背景】 干部强，则企业强！ 然而，在企业中，绝大多数管理者是由各业务领域的骨干员工提拔而来，由于未接受过系统的管理类培训，只是通过模仿上级、自我摸索等方式提升管理能力，积累管理经验，这样一来，管理者成长速度相对较慢、组织试错成本较高，原本优秀的业务骨干往往变成了蹩脚的管理者。 管理者角色定位、管理理念植入、管理习惯育成、管理能力
【课程背景】 问题分析与解决能力越来越受到企业的重视，并被视为管理者价值的重要体现。这是因为在工作实践中，管理者需要时时、处处面对并处理来自上司、同级、下属、客户等各方的种种问题。 多数情况下，管理者并不是被问题本身所困扰，而是缺乏有效处理问题的理念、方法与工具。本课程将帮您掌握化解工作难题的方法，助您找到工作问题的答案，使您成为问题
【课程背景】 爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业竞争取决于所拥有的人力资源，更取决于人力资源的培育能力与培育速度。 然而， 面对培训，相当多数企业望而却步。 人力资源部、培训中心等培训管理部门工作难以得到重视。 对企业组织的培训活动，用人部门不积极，甚至排斥；员工寻找各种理由不参加。 …… 这是为什么？因为培训效果不落地、难见效。
【课程背景】 爱学习的企业会长大，会学习的企业能卓越。企业竞争取决于所拥有的人力资源，更取决于人力资源的培育能力与培育速度。 然而， 面对培训，相当多数企业望而却步。 人力资源部、培训中心等培训管理部门工作难以得到重视。 对企业组织的培训活动，用人部门不积极，甚至排斥；员工寻找各种理由不参加。 …… 这是为什么？因为培训效果不落地、难见效。
【课程背景】 挣钱是本事，分钱更是本事！企业分钱，是为了更好地挣钱。 薪酬管理体系的完善程度对企业人力资源管理工作有着直接的影响，甚至会影响到企业整体的健康、稳定发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值分配，提升员工的价值创造能力与实际产出”已成为每家企业不得不关心的问题。 然而，国内相当多
【课程背景】 要激活整个队伍，必须强化绩效考核。 ——任正非（华为创始人兼总裁） 绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。 ——Jack·Welch通用电气（GE）原董事长兼CEO 员工绩效管理应成为 引导企业健康发展与员工努力方向的“指南针”； 企业年度经营目标向员工日常行动的“转化器”； 抓业绩、做改善、促提升、管员工的“好抓手”； “人
【课程背景】 企业人力资源管理工作品质不仅仅取决于人力资源部，更取决于用人部门。人才选用育留、激励与保留的主体是用人部门经理，而并非人力资源部门。用人部门经理必须高度关注其最宝贵的资源——人力资源视，能够基于部门业务实施，掌握必备的人力资源管理理念与技能，方能高效实施部门人才队伍建设工作，有力推动部门业务。 【课程收益】
总裁班课程 【课程背景】 如何将企业家梦想转化为年度经营目标？ 如何将经营目标转化成员工的日常行动？ 如何在圆梦过程中做强企业、壮大团队？ 如何让企业早日美梦成真？ 相信这些都是企业家非常关心的话题。 【课程收益】 0 以终为始：帮助企业梳理梦想，并以经营目标的形式系统性呈现；掌握经营
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