中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程 《中高层团队建设》 ——樊付军老师主讲—— 【课程背景】： 华为公司总裁任正非曾谈道：一个企业的领导要有将一件事从头抓到底的韧性。从团队管理的角度看，华为在高速成长中并没有出现团队执行力模糊、整个团队迷失的现象，而是在任正非的带领下逐渐摸索出一套既适合国际规则，又具有中国特色的团队管理制度。可以说，华为能在短短的二十几年间取得目前如此巨大的成功，相当大一部
中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程 《正能量与高效执行》 ——樊付军老师主讲—— 【课程背景】： 在竞争激烈的今天，行业不景气、对手太多，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计80%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩
一堂企业家们高度认可、风靡全国各地、最火爆的员工培训课 一个新浪、搜狐、人民网等10大网站联袂推荐的职场新概念 中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程 《以结果为导向的执行力提升》 ——樊付军老师主讲—— 【课程背景】： 一个企业的成功30%靠策略，70%要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好！到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？ 在如此严峻的情势下，做为企业的
中国成长型组织必须修炼的员工核心培训课程 《销量II—狼性销售团队打造》 ——樊付军老师主讲—— 【课程背景】： 在当前市场经济竞争比较激烈的情况下，市场就如狮子与猛虎；在与雄狮和猛虎相比之中，狼真算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话，它们几乎可以和一切动物抗
中国成长型组织必须修炼的销售人员核心培训课程 《销量I—实战销售真功夫》 ——樊付军老师主讲—— 【课程背景】： 销售人员是企业生产经营中的一个特殊群体,他们是企业与市场联系的纽带,对产品的销售、企业的发展壮大起着重要作用。在市场竞争日趋激烈的今天，我们发现销售人员的销售技能和知识对销售成功与否起着至关重要的关联。与此同时，也直接影响着企业的销售业绩的提升,因此，企业迫切需要一批高素质的销售精英团
第一章、组织人文关怀概述 一、什么是人文关怀 二、组织人文关怀的途径 （一）、加强心理健康教育 （二）、关注人们多方面的感受和需求 （三）、完善人文关怀和心理疏导机制 （四）、创建组织文化，提升团队精神 （五）、规划共同愿景，让团队成员看到希望 （六）、用真情激发热情。 1、“三八节”送上一束鲜花，让员工体验一次浪漫。 2、“六一节”组织员工接触大自然，让员工放松心情，充分感受集体的亲情。 3、“
第一章、电子企业中层管力素质提升训练 一、清晰自我定位 二、领导风格分析 （一）指挥型 （二）支持型 （三）参与型 （四）成就取 三、领导者的沟通策略与技巧 （一）、影响沟通效果的因素分析 （二）、营造沟通氛围 （三）、沟通六件宝 （四）、深入对方情境 （五）、高效引导技巧 （六）、三明治法则 （七）、高效沟通四要诀 （八）、高效沟通六步曲 （九）、企业管理人员上下级沟通礼仪与技巧 四、领导者的心
第一章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练） 一、目标管理概要 1、目标的意义 2、目标管理的定义和含义 3、目标管理五要素 4、目标管理的威力 5、目标管理的实质 案例：猴子下山才玉米的故事 二、目标管理的程序 1、目标管理的三大阶段 2、目标管理的过程 3、目标管理程序 4、目标管理层次体系 三、目标的设定与分解 1、目标的设定----10个步骤 2、目标的设定----
第一章、执行力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论） 一、执行力的重要性 （一）、混沌环境需要执行力破解 （二）、二分策略 八分执行 （三）、大多数企业失败在缺乏执行 （四）、执行就是把领导的思想转化为行动 （五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯——赢在基层的执行 三、执行力不佳的原因分析 （一）、员工不知道干什么 （二）、员工不知道怎么干 （三）、心态方面：敬业精
《爱岗敬业》 ——如何做优秀员工—— 【课程大纲】： （领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于心态调整、压力缓解等难题？ 每人提出自己工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。 第一章、积极心态和服务意识的培养（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、公司员工如何建立积极心态（一）、观念的改变
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