3月25-26日，由行动力公司主办的第三期《增长核动力》总裁班课程在洛阳成功举行！方老师从战略规划、重塑企业精神、机制组合激励、引爆销售、快速复制人才这五大方面向到场的企业家们分享了诸多干货！下面由小编带领大家再次回顾下课程的部分精彩内容吧！

这个时代的社会特征代名词是速度快、颠覆、跨界、成本上升、和竞争惨烈；企业最大的危机是看不见危机，看不见对手！所以在商业中，任何企业都只有一个出路，那就是主动出击，不断创新；一个优秀的企业，卓越的组织，就需要团队成员不断有进取心，主动开拓。

所有公司的成功，首先是战略选择的成功，战略失误，一切将难以挽回！不是你跑的慢，而是你跑错了山头，不是你做的不好，而是市场不需要了，今天大部门企业家遇到的问题，大部分都是战略决策失误造成的！你不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰！

战略缺失的四大表象有：

1.执行力不够

2.业绩下滑

3.研发与销售脱节

4.部门之间扯皮严重

真正的战略特征：

1、战略的目标是壮大自己，削弱敌人，必须有清晰的竞争对手描述；

2、战略就是进行若干项选择，明确企业的目标客户群和产品的差异化定位；

3、战略是实现目标的计划，强调的是如何才能做到，必须有具体的路径和可操作的方法，有明确的里程碑和检查站。

战略布局，要以时代趋势和竞争为导向，大势所趋，势如破竹。往前看，往前看10步，叫先驱，5步叫先烈，3步叫先锋，1步叫先进，和当下一致，那叫跟风；

战略规划，要以自身优势为导向！我们要与时俱进，什么百战不殆？错！应该是，要基于对手制定战略；

战略定位=地位，要么第一，要么唯一，说到世界第一高峰珠穆朗玛峰，妇孺皆知。但是世界第二高峰乔戈里峰有谁知道呢？尽管它的高度相比珠穆朗玛峰仅仅低了2%。企业也是如此，强者愈强，优势富集，这是亘古不变的老大规律。

在讲述了一系列的课程精华和方法之后，方老师在现场亲自辅导大家做了各自公司的战略规划、战略定位落地作业！

企业文化是战略制订和执行的微观环境。优秀的企业文化既有助于战略制订，还可以推动战略的有效执行。为了战略的成功实施，企业需要建立与之相适应的文化，更何况建设优秀的企业文化，本身也是战略的重要组成部分。小型企业靠老板，中型企业靠制度，大型企业靠文化。

企业文化就是企业和企业人的思想和行为，是为了把人才有效的聚合起来，并让组织价值最大化！价值观是企业信仰，管的是制度管不到的地方，管的是人心，管的是思想。

事在人为，先人后事，如何让大家跟着你干？接下来就是我们的分配机制了！绩效管理是我们常用的一种管理模式，企业没有绩效等于无效。

目标清晰了，绩效管理就成功了一半！盖洛普调查：目标不清楚； 30%忙人（忙忙碌碌）；65%茫人（迷茫）；75%的盲人（每天做一天和尚撞天钟），人力资源成本浪费。试问各位企业家，自己的员工是否都清楚的知道公司目标是什么？ 自己的员工是否清楚的知道自己该做什么，支撑公司目标的达成？ 自己该做什么，协同其他部门达成公司目标达成？

一个公司能够取得良好的销售业绩，必须有一个高素质的专业销售团队！要打造一支销售冠军团队，首先要用外动力来激活团队，让销售团队充满活力；其次要用内动力来吸引优秀的人才并批量复制；最后要用工具和方法来严格管理团队，勤训练，才能造就一支攻无不克的铁军！

哇，我已经忍不住和大家分享了这么多的课程秘密啦，还有一大波干货小编来不及整理，期待下次有更多的企业家亲临现场，领略老师风采哦！