2017年6月3日，中国钢制办公家具著名品牌—洛阳花都集团，特别邀请行动力公司的主讲老师—方黎恒老师为中高层管理人员分享《全员绩效管理》；方老师主要分享了企业导入绩效容易走进的误区，绩效管理的四大步骤：目标—措施—评估—激励，给到了在座的各位学员满满的干货！

课程开始之前，周总进行致词，阐述了企业为什么要推行绩效，推行绩效对企业的价值和大家的好处是什么，以及未来公司的发展规划！

绩效管理是一个系统，而且这个系统会涉及到每个部门、每个员工，所以，这个必须是一把手工程，必须是老板坚定的要推动这个系统进行落地，否则很难实行！

目标是整个绩效管理的核心，大部分企业在设定目标时会走进这样一个误区：每年花了大量时间来研究设定目标，认为目标已经明确了，感觉整个绩效都大功告成了；实际上让大部分人忘记了一个核心，那就是：围绕这个目标，你的经营团队是否真的找到了达成这个目标的经营策略、措施方法！没有找到措施方法，任何的目标都是空谈！

真正的绩效管理是解放一把手工程，让每个人成为利润的发动机，帮助企业增加收入、降低成本、提升效率品质；让每一个员工明白自己的价值，激发潜力，建立系统，实现员工与企业双赢！衷心祝愿花都的家人建立起高绩效的企业文化，形成自动自发的绩效管理系统，推动自身的成长和公司经营的提升！