模块一、绩效薪酬篇

【企业绩效管理5大障碍】

1. 缺乏明确的战略目标与绩效目标——明天将走向何处？

2. 缺乏明确的岗位职责与分工

3. 缺乏规范化、制度化、流程化

4. 缺乏具体的经营计划/预算目标、管理系统

5.  缺乏高效的绩效管理考核系统！一切跟着老板的感觉走！

【企业绩效管理4大误区】

1.      认认真真的走形式

2.      把绩效管理=绩效考核

3.      认为绩效管理是人力资源部的事情

4.      认为绩效管理就是为了发奖金或惩罚！

【绩效管理3大目的】

1、提升利润：营销中心——增加收入；

                     成本中心——控制成本；

                     价值中心——流程品质；

2、激发潜能：增加员工责任感，提高员工积极性，让员工做自己绩效的主人！

3、建立系统：系统=制度+表格+流程，千斤重担万人挑，人人头上有指标！

模块二、股权激励篇

一、股权设计

1、企业有哪3种产品？

2、股权有哪3种收益？

3、所有投资人的关注点是3条？

4、股权有哪9条红线？

5、股东有哪21条权益？

6、控制企业有哪4种方式？

7、股权有哪5种来源？

8、股东有哪5种呈现形式？

9、股东资格进入有哪9条规则？

10、股东退出有哪9条规则？

11、常用股东退出有哪6步？

12、退出协议有哪12条注意要点？

13、如何设计股权架构让企业稳如泰山？

14、选择什么样的合伙人让业绩倍增10倍？

二、股权激励

1、传统管理激励与现代股权激励的差异？

2、股权激励有哪4大策略？

3、股权激励有哪9定模型？

4、如何修改公司章程

5、如何进行总股本规划

6、如何预防“毒品股东”

7、如何构建治理结构

8、如何守住三条生死线

9、如何设计退出机制

三、股权融资

1、企业如何收费才会永不缺钱

2、打造大量企业现金储备的5种方式

3、如何利用股权打市场

4、21世纪最牛商业金融模式如何设计

5、如何利用股权金融工具升级商业模式

6、如何撰写商业计划书

7、如何设计资本青睐的商业模式

公司要高度重视股权激励，这是联想成功的秘诀。——联想集团·柳传志

股权激励是华为取得成功的关键因素。——华为集团·任正非

股权激励是一种策略，是一种发展的必须，正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一。——阿里巴巴·马云

部分早期员工由于过早的聚集了相当的财富，确实存在动力不足的问题。对后续员工进行有效的股权激励，是腾讯保持未来高速增长的关键。——腾讯集团·马化腾

员工股权激励不仅是公司治理的重要手段，一定程度也反映了创业BOSS在面对金钱的态度和对员工的关怀以及胸怀。——360·周鸿祎