重点讲解了IPD体系中的战略规划体系、需求管理体系、IPD组织流程体系及研发人力资源管理体系，分享了大量的华为实践经验。
课程分享讲师在华为十多年的管理经验和切身体会，以清晰的管理者成长“画像”和新颖的视角，结合自身的成长经历和大量的培训及咨询案例，助推新任管理者快速成长
2016年4月，樊辉老师为某著名家电企业的研发项目经理传授华为优秀研发项目经理的成功DNA，以实战案例讲解项目经理如何认识自己的角色定位，如何从入口端把握好项目立项和项目需求的质量，做好项目的“优生”；又如何通过项目过程管理、跨组织项目团队管理、项目质量和风险管理等做好项目的“优育”。课程最后与大家分享讲师又是如何从一名业务骨干成长为华为优秀项目经理的。
2015年8月，研发管理专家樊辉老师为参加公开课的学员详细分析产品战略规划的实际案例，从产品的双差分析入手，梳理产品的未来战略目标，通过市场洞察（四看：看趋势、看客户、看对手、看自己）扫描市场机会点，通过业务创新设计，把市场机会落实到具体的产品路标规划中。
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