客户：公开课讲座 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/6/21 0:00:00 引言:能搞定几个客户只能说你有点业务能力，真正牛B的营销人员必须是“有勇有谋”的营销将、帅才；能有些业绩只能说你有些市场积累，真正牛B的企业必须是有健康卓越竞争力的“营销”体系。 不要和自己比，要和强大的对手比！这个社会最大的压力就来自比我们更优秀的人与企业都在学习与努力。 【分享嘉宾】直线管理咨询董事长、创始人，原研祥集团执行副总裁 樊小宁 【课程对象】董事长、总裁、总经理、销售总监、市场总监 【主 办】开封商会 【承 办】深圳直线管理咨询有限公司 【时 间】2014年6月21日 【地 点】开封商会会议中心 【课程背景】 无独有偶，今年4月，诺基亚从了微软，柯达宣布正式破产，索尼申请破产！曾经的“大象”，为什么走下了神坛？！ 对于一个企业家来说，最大的痛莫过于突然有一天公司姓了别人的“姓”，对于营销人员来说，最苦B的莫过于客户从了竞争对手！ 如何让基业长青，建立持续、健康、有竞争力的系统营销体系： 《领导我们事业的核心力量》给您系统解决问题的思路！露底分享，直击“痛”点。 【“六”路收获】： ◆谋思路，踏平市场路；◆练套路，收获成功路；◆通心路，走上幸福路！ 【分享特点】： ◆用数据反映问题；◆用事实还原真相；◆用对比明白距离；◆用工具指导改正； ◆大白话的交流，大实惠的收获。 【主要内容】： 第一部分：什么是企业的核心竞争力——“营销”！ 什么是领导我们事业的核心力量 绝大多数企业苦B的现状 案例：任正非关注的企业核心关系 客户都说“不”了，你还在守旧 你是在做营销还是销售 他们的“营销”出了什么问题 “营销系统”打造的“三维”途径 品牌影响力决定未来 …… 第二部分：打造品牌竞争力的核心要素 意识－老板，企业的根源 高科技企业做品牌的必要性 产品契合度－只有“痛”才有反应 产品、品牌定位 案例：产品“痛点”分析 品牌规划－思路清晰才能事半功倍 品牌架构－人少干大事 …… 第三部分：打造销售竞争力的核心要素 时间－把你的时间给客户、员工 有一种失败叫“瞎忙” 产品价值－没有雕刻的宝石就是石头 关注三个价值 销售模式变化－多兵种配合才能打赢大战争 策划思维－有勇有谋才有大市场 案例：一个年薪10万的乞丐给我们上的营销课 …… 第四部分：互联网的利用 不要被互联网迷惑了双眼 营销的打造与时代无关 任何时代营销的核心都要研究自己、研究客户、研究产品、研究对手 互联网对营销的改变 互联网思维的核心要素 平台的差距就是业绩的差距 行动一小步数据就能提升一大步 数据对于营销的价值 没有内容就是一副空皮囊 内容不同效果不同 资源整合－自己才是最大的资源 学会利用别人的手掌 故事，事半功倍的传播 总结：传统企业互联网化经历的四个阶段 直线系统营销表现图 …… 问题交流、现场解答！ 讲师介绍 樊小宁 现任： 深圳直线管理咨询有限公司创始人、董事长 “直线营销工具”发明人 北京大学民营经济研究院中国家族企业传承课题组研究员 历任： 研祥智能科技股份有限公司董事、副总裁 梦天堂网络公司董事、总经理 研祥高科技控股集团董事、执行副总裁 简要介绍： 资深企业教练，实效行销代表人物，知名策划人、推广人； 其用“大陆化产品的行销思路打造高科技品牌”的“研祥”案例及组织编写的《非经典管理》一书被誉为企业品牌建设与高科技企业成长、管理的经典教材；其主导的“研祥买胸曼联”，“全球第一条水下微博”等营销事件以其思路独特，效果显著成为广大营销人员学习的榜样； 20年产品、品牌塑造实战经历，大陆化产品及高科技产品营销经验兼备，手段丰富，相得益彰； 长期担任超过20家高科技企业的营销顾问，直面不同企业发展过程中的问题，建议中肯而直接；方法 简明而落实。其业务足迹遍布国内几乎每一个省市及全球近50个国家。参与公关客户不下3000家，以实战阅历丰富“直线营销策略”。