一、数据对于企业经营的三大核心价值 1.1通过对同一行业同一年成立的两家上市企业的经营数据对比，及同一行业两家企业的网站流量数据对比，认识数据对企业经营的重要性。 1.2数据对于企业经营的三大核心价值。 1.3企业应该关注的两个营销数据。 …… 二、好营销的六大核心数据考验 2.1通过营销诊断数据考验企业的营销现状 2.1.1通过多个真实案例的业绩数据、业绩结构数据、营销竞争力数据、营销力量数据
本课程在直线管理咨询六年来为近200家上市及行业领导企业提供营销帮助的案例中总结、挖掘，围绕提升企业营销竞争力的各个环节系统讲解“企业营销领导力”打造维度与方法。完全从企业营销实际出发，开营销领导力课程先河，有点有面，以其可操作、可落地性被誉为企业营销领导力打造第一课。 第一章：直线案例学习 1、作为上市公司，在一个7000亿容量的市场，连续三年都是八亿左右，营销哪里出了问题？ 2、同一行业的两
第一部分：清楚谁是"领导" 第二部分：见"领导"的两大障碍 第三部分："领导"的特征与应对手段 第四部分：如何获得"领导"见面 第五部分：见"领导"前的准备工作 第六部分：见"领导"的过程把控 第七部分：见完"领导"的商机把握 第八部分：练习：如何给领导选礼物 ......
第一部分：营销的变化 第二部分：大客户营销的三大基础 第三部分：大客户体系运作的九大步骤 第四部分：大客户的策划思维、模式设计 第五部分：大客户的团队运作 第六部分：大客户的需求把握 第七部分：大客户的关键节点把握 第八部分：招投标的管理 第九部分：大客户的内线建立 第十部分：大客户的市场支持 第十一部分：大客户管理的12个核心要素
第一部分：你是在做销售还是在做营销？ 第二部分："Top Sales！"的自身潜质 第三部分："Top Sales！"的个人成长 第四部分："Top Sales！"施展的内部环境 第五部分："Top Sales！"营销技巧打造的10个关键点 第六部分："Top Sales！"的复制 第七部分："Top Sales！"的业绩贡献与担当 ......
第一部分：企业的主要业务模式及发展趋势 第二部分：渠道销售模式的五大基本要求 第三部分：渠道销售（合作）的八大方式 第四部分：设计渠道布局的三大策略 第五部分：做好渠道画像的九大维度 第六部分：渠道政策制定的十大要点 第七部分：渠道管理的七个核心 第八部分：渠道销售的注意事项 ......
第一部分：专业出身的管理者经常犯的错误 第二部分：优秀管理者应具备的3大行为 第三部分：案例分析：诸葛亮的领导艺术 第四部分：部属辅导3种方法 第五部分：沟通提升领导力的3类技巧 第六部分：团队管理的领导艺术的3大要点
第一部分：企业对于应收账款的态度 第二部分：应收账款不能及时收回九大原因及对策 第三部分：应收账款管理的三大阶段与十五个要素 第四部分：企业应收账款的流程管控 第五部分：让应收账款发挥更好的作用 ......
第一部分：驻外机构的使命及管理的难点 第二部分：驻外机构设置的八个原则 第三部分：驻外机构架构设置的三个核心要求与角色组成 第四部分：驻外机构的团队建设与成长 第五部分：驻外机构业绩完成的八大要素 第六部分：客户与大客户的过程管理 第七部分：解决面子与时间问题 第八部分：策划思维与设局做秀能力 第九部分：驻外机构的风险管控 ......
第一部分：销售团队的角色组成 第二部分：销售团队中"将"的选择与要求 第三部分：优秀团队的标准及建设方法 第四部分：业务人员的招聘与成长 第五部分：企业内部培训体系的建设 ......
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