第一部分：营销计划不能完成的根本原因 第二部分：营销计划制定与落实的十二个要素 第三部分：营销计划制定的前提 第四部分：两个业绩目标的制定 第五部分：业绩落地的八维分解 第六部分：业绩完成的关键行为、步骤、思路 第七部分：案例分享 ......
第一部分：品牌在企业经营中的地位 第二部分：企业品牌建设的误区及核心问题 第三部分：企业品牌建设落地的八大核心要素 第四部分：品牌建设的八大核心手段与计划 第五部分：品牌建设的两大风险管控 ......
第一部分：营销是企业最核心的竞争力 第二部分：高科技企业的营销困境与四大核心问题 第三部分：核心问题1：看不到---必然会陷入困境 第四部分：核心问题2：跟不上---必然被淘汰 第五部分：核心问题3：做不来---必然成为市场的弱者 第六部分：核心问题4：守不住---必然让你的客户"从了"他人 第七部分：造成四大典型问题的原因 第八部分：系统学习核心营销
第一部分：工业4.0的概念与特征 第二部分：营销理论的变化与困境 第三部分：营销4.0的定义 第四部分：营销4.0的"X"七维求解方法 第五部分：企业"X"求解落地 ......
营销最远的距离是你有好产品，市场也足够大，但客户不选择你的产品或拿到的都是些劣质订单！最终我们发现营销只有一种病——“营销领导力弱”。 你用大刀他用炮，没打结果已知道。思维领导力弱； 执行方案无标准，横冲直撞碰运气。执行领导力弱； 营销计划不落地，企业业绩无保障。计划领导力弱； 业务员没积极性，团队杂乱如散沙。组织领导力弱； ……
与君一堂课，胜做千万单！ ——专为营销总监、销售总监、大区经理、销售骨干打造 【课程名称】《业绩去哪了？！》 ——将军们在营销战场百战百胜的必杀器 ——精英们驰骋江湖、改变命运的速效丸 【课程时间】一天（8月28日星期四） 【课程对象】 销售总监、营销总监、分公司（办事处）负责人、区域经理、销售骨干等。 【课程收益】 1、个人攻关能力的10大提高关键点； 2、高效管理大客户的12方面； 3、客户1
与君一堂课，胜做千万单 ——专为董事长、总经理、营销总监、品牌总监、销售总监打造 【课程名称】你的“营销”打多少分！？ ——元帅们在营销战场排兵布阵的活棋谱 ——将军们在营销战场百战百胜的必杀器 ——精英们驰骋江湖、改变命运的速效丸 【课程介绍】 营销的“伤痛”： 默默无闻的竞争对手几年间声名鹤立，成为客户争相首选的品牌，你还在靠“喝的胃穿孔“拿点别人不做的“剩单”，这种苦逼的“填空题生意”如何
【课程说明】 好的课程不是“讲”出来的，是“做”来的！只有对企业有过扎实操盘经历才能深刻体会企业管理“之痛”，理论的东西也许有些道理，却不具备任何实操意义，倒成了“误人子弟”的篇章。因此，“实操效果”才是我们选择课程的唯一要素。 【前言】 高科技企业与大陆化产品的品牌需求对比 第一部分：意识培养 做个有追求的“有钱人”（企业经营者的品牌意识、思想准备、产品准备） a)一次全国巡回演讲的思考 夜想千
引言:能搞定几个客户只能说你有点业务能力，真正牛B的营销人员必须是“有勇有谋”的营销将、帅才；能有些业绩只能说你有些市场积累，真正牛B的企业必须是有健康卓越竞争力的“营销”体系。 不要和自己比，要和强大的对手比！这个社会最大的压力就来自比我们更优秀的人与企业都在学习与努力。 抢位直线“营销”道场之六： 《高压反腐下的“营销”出路》 【分享嘉宾】直线管理咨询董事长、创始人，原研祥集团执行副总裁 樊
【课程说明】 好的课程不是“讲”出来的，是“做”来的！只有对企业有过扎实操盘经历才能深刻体会企业管理“之痛”，理论的东西也许有些道理，却不具备任何实操意义，倒成了“误人子弟”的篇章。因此，“实操效果”才是我们选择课程的唯一要素。 【课程时间】两天 【课程收益】 1、销售管理能力评定； 2、合格销售管理人员的三大核心要求； 3、销售管理11个关键要素与技巧，（内部会议、客户攻关、风险控制等）； 4、
浙公网安备 33010802003509号