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精益管理和服务营销

广东,广州 50 ~ 60 岁
班组长管理 目标管理 职业素养 精益生产 精益营销 项目管理 工业工程IE效率提升
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30000 元/天
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兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)、华中科技大学(电子技术与 计算机应用),华南师范大学人力资源管理, 
咨询师,大学老师
广州培训协会副会长
资深的企业运营系统改善专家
项目管理专家(可咨询),精益生产专家(可咨询), 服务营销
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[凡耀胜]工业工程IE,7大手法
【课程对象】:企业中高层干部,工程技术,班组长,生产管理,品质等【课程时间】:实战版2天,浓缩版1天【培训目的】:透过培训,使学员了解掌握1. 了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则2. 明确生产现场的七大浪费,有效的挖掘和分析现场不增值的环节3. 学习利用程序分析工具,有效消除流程中的浪费4. 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率5. 掌握动作经济原理,有效的消除
2015-12-23
[凡耀胜]高效沟通与表达技巧提升训练
【课程对象】 : 企业全体员工【课程时间】 :实战版1天 【课程收益】 :1、提升员工的沟通技巧2、加强员工的沟通能力3、掌握沟通方法4、找到上下级实际沟通方法和技巧5、如何减少沟通障碍6、达成工作共识【课程大纲】 : (领导开训:强调学习的意义和纪律)头脑风暴:您碰到哪些关于沟通能力不强、表达不清晰 不到位的问题? 每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。第一
2015-12-23
[凡耀胜]团队管理技能提升训练
本教材是在普源公司(3800多人),精星电子厂(4500多人),SUMIDA公司(13000多人)电子厂,通过实际调查开发出来的教材,是许多中高层管理人员共同参与编写出来的实用性强,针对性训练,通过培训,取得很好效果,不断完善的结果。班组长管理是公司管理的基础,是公司与员沟通的桥梁,优秀的班组长管理是工厂提升管理效率的重要环节!他们管理水平影响产品的质量,成本,交期,安全,员工士气,影响公司经营的
2015-12-23
[凡耀胜]项目管理
《项目管理训练》课程大纲 ——凡耀胜老师主讲——项目管理是一项系统思考的思维,项目成功标准是让项目干系人满意,项目的决策,决定项目的成败,成功的项目在论证决策阶段花很大的时间。项目管理的时间(进度),质量,成功,是项目管理三大重点为,不清晰的范围管理为失败根本,沟通的不对称,失真给项目管理带来困难,监控反馈给项目管理带来修正机会。 项目经理作为执行者,管理项目的人,对项目执行,监控起着关键作用。项
2015-12-23
[凡耀胜]精益生产与项目管理
《精益改善项目和管理训练》-----凡耀胜老师主讲本课程是在广州普源科技公司,SIMUDA(日本,13000)电子厂等公司,通过实际IE生产效率改善,工资改革,领导支持等,主导精益生产管理改善,项目管理和人力资源管理的基础上,总结、开发出来的讲义,也是许多领导,管理人员和执行人员共同参与,努力的结晶,以具体真实的案例形式为主,实用性强,针对推行精益生产推行中的问题,进行训练,案例都是通过实际执行检
2015-12-23
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