一模块： =如何打造让团队自动自发执行的机制 =如何改变工作场景让团队更好执行 =如何善用社群口碑传播执行更主动 =如何让团队PK机制执行更落地 =如何开会让团队执行更加到位 二模块： ==团队要有执行力，老板如何改变自己 ==如何让员工有感恩、使命感和存在感 ==如何激发员工欲望，爆发强大企图心 ==如何建立团队的员工选育淘汰机制 ==如何打造和发挥团队成员的标杆力量 三模块： ※如何下达目标

一模块：团队的认知 1、团队是什么？ 2、为什么要团队协作? 3、团队的力量 4、团队的组建及运作 二模块：打造团队执行力 1、人是一切的根本，我是一切的根源 2、团队必胜的信念 3、团队领袖所具备的观念 4、打造自动运转的强大团队 三模块：打造团队战斗力 1、感受团队之间爱的力量 2、营造团队之间家的文化 3、团队之间互相感恩之心

一模块、管理者角色认知 1、 组织的设计者 （1）运用工具掌握组织成员的特性 （2）对组织成员进行归类管理规划 （3）对组织成员本部门设计职场路线 2、 组织的引领者 （1）培养下属的处事思维方式 （2）管理者就是企业员工教练 (3) 选拔标杆建立海底捞人才孵化机制 3、组织的奉献者 （1）管理者如何身先率足 （2）对组织的人文关怀增加员工归属感 （3）打造