一、股东人数超过200人和股东人数未超过200人适用规则的不同根据《管理办法》第四十五条，“股东人数未超过200人的公司申请其股票公开转让，中国证监会豁免核准，由全国中小企业股份转让系统进行审查”。根据《业务规则》“4.3.3 按照《管理办法》应申请核准的股票发行，挂牌公司在取得中国证监会核准文件后，按照全国股份转让系统公司的规定办理股票发行新增股份的挂牌手续。4.3.4 按照《管理办法》豁免申请
中国有数千万的企业小老板，一直在上演着 “长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上” 的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折？细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与“企业家”认知的差异。小老板如何成长为企业家 作为一名真正成功的企业家来说，或者说，从小老板成长为企业家，你必须具备优秀的领导才能、自强不息的拼搏精神、不断完善的知识体系、强烈的社会责任感，同时对企
有一个复杂的因素永远存在于每个管理问题、每个决策、每个行动中——说它是管理的第四个使命并不恰当，但它的确是管理的另一个重要考虑：时间。管理必须同时考虑现在与未来、短期与长期，如果眼前的利润得靠危害公司的长期利益，甚至以公司的生存为代价而换得，管理问题就是不算获得解决；为了冠冕堂皇的未来而冒今年惨败之险的管理决策，是一个不负责任的决策。我们太常见到的例子是，一位管理阶层的重要人物在他经营公司时产生了
前两天公司年会，要找一个餐点供应商。先后来了三家供应商前来洽谈：第一家是专做下午茶的，给我们看了许多点心酒水的照片，从色泽到造型都很美妙。第二家是自己创业的小姑娘，给我们看了她绿色环保无添加的食品原料，她亲自烘焙的成品，最后说她除了提供茶点外，还能提供场地布置，然后给我们看了她为婚礼现场做的布置和装饰。第三家是一个餐饮类互联网公司，食品没有第一家那么美妙，但也还不错；材料没有第二个小姑娘那么环保，
国企改革的六大亮点（1）国企分类三类并二类。可能由原来的公益保障类、特定功能类、商业竞争类三大类，并为公益类和商业类两大类。在三类并二类后，国企改革的空间更大，操作性更强；（2）准入放开是混合所有制改革的重点。将打破一些行业垄断坚冰；（3）国企资产证券化和混合所有制深度嵌合。各省均强调提高国企资产证券化率，改革的方方面面都涉及到资本市场，资本市场是本轮混合所有制改革的主要平台；（4）国资管理未来只
西单大悦城在应对电商侵袭的时候有了新的应对之道。它用两年时间积累用户数据、为用户贴标签做画像；大悦城转型O2O的原则是：消费者终将回归线下，大悦城需要在线上帮线下疏解一部分需求，而不是去线上创造新的盈利方式。商业地产O2O怎么做是个难题，许多商业地产运营者做了一半才发现做了无用功。全国有7个大悦城，多家大悦城的O2O都广受关注。明源君认为，西单大悦城的O2O则又是其中更为创新和优秀的。西单大悦城依
很多企业都死在股权分配的坎上，那么合伙人之间的股权到底应该如何分配呢？我们先来看几个失败的案例。“真功夫” 真功夫的纠纷大家应该比较了解，现在对它的生意还不影响，但是很遗憾它还没IPO。最主要的原因是什么?我们来看一下它的股权架构： 后来随着事业做大，潘宇海解决了中式快餐没办法标准化的难题，真功夫开始扩张。 但到了后期，负责门店扩张的蔡达标作用更大，双方因此产生了很多纷争。蔡达标就把潘玉海赶出核
清朝康熙年间有个大学士名叫张英。一天张英收到家信，说家人为了争三尺宽的宅基地，与邻居发生纠纷，要他利用职权疏通关系，打赢这场官司。张英阅信后坦然一笑，挥笔写了一封信，并附诗一首:“千里修书只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。”家人接信后，主动让出三尺宅基地。邻居见了，也主动相让，最后这里成了六尺巷，这个化干戈为玉帛的故事流传至今。生活不是战场，无需一较高下。人与人之间，多一份理
员工激励对于很多中小企业家来说，都是一个大难题。花钱激励成本太高，效果很小，有没有什么方法，可以不花钱，却激起团队的全部热情，为公司拼搏奋斗呢？今天，小景就来帮你支招啦！1.为员工提供弹性的工作时间2.提供远程办公的可能3. 为员工的进步点赞4. 给员工额外放一两天假5. 经常对他们说“谢谢”6. 试着给你的员工手写一封信7.或许在下次会议上公开表扬一下他们8. 向公司全体同仁发一封致谢信9.在午
免费模式实际上把人性的恶放大到极致，如果没有约束，最后会形成全系统崩盘，这是今天中国商业构建应该破除的迷信！近日，一段视频在网上疯传，云南一女导游因所带游客购物过少，大骂游客没良心，引发舆论一片声讨。上自旅游总局，下至地方政府，都对她进行了严厉的处罚，好像所有的罪责都在这个导游身上，如果我们社会仅仅停留在这样的认知上，那这个社会也太浅薄和无知了。一个导游本是以服务客户为天职，她却到了一种忍无可忍，
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