《经济参考报》记者日前从国资委获悉，为贯彻稳增长和促改革要求，国资委继前期部署中央企业开展增收节支工作之后，近日印发《关于中央企业开展亏损企业专项治理工作的通知》，要求央企力争用3年左右时间使亏损企业亏损额减少50%，亏损面显著下降。为按时完成扭亏目标，央企下阶段将要一边增收节支，一边加强内控管理。也有专家认为，真正解决央企亏损问题，除了加强内控管理外，还是应该加快改革和重组步伐。同时，记者近日从
支付宝今天详细披露了其在商超、餐饮、交通出行、医院等领域的覆盖情况。目前已经有超过13万的线下店铺接入了支付宝支付，超过90万出租车和专车可用支付宝付款，有200家医院加入了支付宝“未来医院”计划，有3.7万台自助售货机支持支付宝付款。支付宝线下支付布局逐渐清晰。跟其刚刚发布的客户端意图一致，其线下的支付布局也是以客户为中心，依托客户的消费场景打造。随着支付宝线上支付的霸主地位慢慢确定，其正慢慢借
前言：改革开放三十多年来，第一代民营企业家大多都已进入退休或垂暮之年，基于法律意识的不足，大多数企业家没有在身前将公司股权的继承问题系统有效规划，导致身后因股权继承问题纠纷不断，衍生出一系列股权继承的疑难问题，本指引就此予以释惑。2005年修订后的《公司法》第76条规定：自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格；但是，公司章程另有规定的除外”。自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格，
我选择善良，不是我软弱 因为我明白，善良是本性，做人不能恶，恶必遭报应。我选择忍让，不是我退缩。 因为我明白，忍一忍风平浪静，让一让天高海阔。我选择宽容，不是我怯懦。 因为我明白，宽容是美德，美德没有错。我选择糊涂，不是我真的糊涂。面对误解委屈和不公正，只是不愿计较，从而大度应对，难得糊涂，笑看世态。我选择真诚，我有话就直说。因为我明白，违心奉承是应付，忠言逆耳是负责。我选择饶恕，不是我没原则。因
高晓松大叔的一句“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方”，激励了一代人。同样，互联网原住民90后，不止有叛逆、自私、非主流等媒体镜头下的标签，还有对于这个快速变化时代的思考。大叔们，作为92年的我，想和你们分享三个我的个人观点：观点一：每个人都是信息的“载体”和“媒介”组织内只有高层才掌握着组织的知识资产么？NO！这个时代，答案必然是否定的。我来说个简单的例子，一辆汽车在刚刚生产出来的时候，最先知道车
创业融资离不开商业计划书。一份好的商业计划书，是创业者与投资人之间的桥梁。可是，为什么你的BP都石沉大海呢？VC为啥都如此高贵冷艳，难搞定，就是不回你BP呢？一张图告诉你投资人为何不回你的BP！答应我，下次不要再踩雷区了好吗？
当中国经济增长进入阶段性转折的时候，要使国企真正顺应“市场发挥决定性作用和政府更好发挥作用”这一大趋势，就需要走出旧范式、引入新范式。在过去三十多年国企改革过程中，各层面做了大量探索、实践、设计、调整，形成了非常独特的改革轨迹，这便是国企改革的中国范式。这种范式大致包括如下要点：第一，长期遵循实用主义思维，在很长时间里刻意回避产权改革，但不断推行激进的控制权改革；第二，长时间的激进控制权改革自发地
P2P从来就不是一个简单的行业，其涉及的各类人群和关系极为复杂，各方能平等合作的基础就是各种协议，如《借款协议》、《担保协议》、《债权转让协议》、《服务协议》等，这些协议很多人都不陌生，那么这些协议涉及的法律法规大家又知道多少呢？下面梅律师就相关的法律法规做一个简要的梳理，大家来对号入座，看你平常签署的P2P平台协议是否合法？一、合同法《合同法》的重要性对于一份合同来说不言而喻，其中，这些法律条款
当中国经济增长进入阶段性转折的时候，要使国企真正顺应“市场发挥决定性作用和政府更好发挥作用”这一大趋势，就需要走出旧范式、引入新范式。在过去三十多年国企改革过程中，各层面做了大量探索、实践、设计、调整，形成了非常独特的改革轨迹，这便是国企改革的中国范式。这种范式大致包括如下要点：第一，长期遵循实用主义思维，在很长时间里刻意回避产权改革，但不断推行激进的控制权改革；第二，长时间的激进控制权改革自发地
导语：做人要有底牌，构筑固若金汤的人生防线；做事要有王牌，打造无不摧的成功利器。 人生可以经历100次挫折不可以输光1次。持有做人的底牌，就能在变幻莫测、险礁暗藏的人生路上，趋利避害，尽显从容，进可攻，退可守。 王牌，就是要给人看的牌，这种牌要大，要正能说明问题，人一听就竖大拇指，所以，做事就要有王牌。故称为做人有底牌、做事有王牌。 做人必须拥有的七张底牌： 第一张底牌：重实际——做个理性务实的人
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