时间：2017年11月25-26日 地点：北京大学 课程主题：《战略薪酬与绩效管理》 主讲人：冯涛 课程类型：总裁班公开课
11月12、13日北大博雅东莞总裁班邀请冯涛老师讲授《薪酬策略与绩效管理》公开课。学员以企业高管，总经理为主，大家的学习热情尤为可嘉。积极互动，及时反馈问题，课后更是请教冯老师薪酬绩效相关的问题。感谢大家的认可，希望大家都学以致用，下次再见！
11月23日，中国航信邀请冯涛老师为中国航信班组长培训班讲授《非人力资源的人力资源管理》课程。一天的课程，可以深深感受到学员的学习热情，大家与老师互动频繁，有问题及时反馈。并认真做好笔记，学习的精神可嘉。
11月24、25日，中国航信班组管理高级研修班再次邀请冯老师为航信员工讲授《目标与绩效管理》。 课堂上，学员学习素质很高，及时反馈工作中遇到的问题，征求老师的指导建议。课后依然很多学员在咨询老师问题。并有意邀请老师做分子公司的咨询项目。感谢大家的认可。
4月22日，受青岛金前程邀约，冯涛老师为其100多企业会员讲授《灵活人才的薪酬设计》。 当天，冯涛老师讲授了经典的《薪酬设计“6+1”》的操作思路。 薪酬体系设计“6+1”就是从7个步骤来为公司设计合理的薪酬体系，这7个步骤分别是： 第一步，制定薪酬策略，根据公司的战略制定企业的薪酬策略和定位，具体来说，就是选择10分位、25分位、50分位、75分位还是90分位，既能满足员工的招聘需要，又能符合
人大人力资源沙龙迎来了全面薪酬体系设计“6+1”创始人冯涛老师。当日，慕名而来的沙龙粉丝齐聚一堂，人大求是楼440教室座无虚席。 冯老师一登场，现场响起了热烈的掌声。冯老师首先进行了自我介绍，全面薪酬体系设计“6+1”创始人、曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人...... 接下来，冯老师直奔主题。干货分享 1. 薪酬设计原则 “很多人认为薪酬设计很复杂，但其实薪酬设计只需掌握两个重点，即
杭州桐乡生产企业进行两个月的《薪酬绩效体系搭建》咨询项目。 2017年12月21日冯老师顺利在客户公司开启了项目启动大会。 接下来要进行2个月的驻扎，为企业搭建一个适合企业发展的薪酬绩效体系。
时间：2017年12月1-2日 地点：北京 课程类型：公开课 课程主题：《量化绩效3X3》 主讲人：冯涛
时间：2017年12月14日 地点：深圳坪山 主题：《薪酬设计6+1》 主讲人：冯涛 课程类型：公开课
时间：2016年11月8-9日 地点：河南郑州 主讲人：冯涛 课题：《薪酬绩效》 参训人员：中国银行河南省分行各地市的人力资源部主任
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