一、量化绩效的基本概念 1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑 1）绩效激励失败的N种表现 2）员工为什么反对绩效 3）绩效激励失败的N种做法 4）案例：两家企业的绩效考核结果 2、绩效管理的基本知识 1）绩效管理的目的 2）绩效管理的四大步骤 3）绩效合同的三个组成部分 3、新老员工绩效管理上的困惑 1）企业管理中新员工和老员工绩效得分的现状 2）绩效得分是算出来的，不是打出来的 二、目标设定与
《全面绩效管理实战班》 【培训前言】 许多公司的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理工作不到位，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。 本次培训将教会大家如何根据公司战略提取公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标，设立合理的目标，以实现战略目标的达成。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实
【培训前言】你们公司是否存在以下困惑：1、总有些员工抱怨薪酬不公平？2、总有些员工抱怨薪酬低？3、同职级的新员工比老员工工资高？4、员工薪酬待遇是否要公开？5、年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……6、跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？7、……【培训收益】1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的
【培训前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。【培训收益】1、全面了解现代企业职位薪酬体
课程背景】 许多公司的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理工作不到位，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。 我们将通过多次培训，进行这一系列的课程讲解，本次培训是绩效计划的一部分，绩效指标的提取，将教会您如何提取有效的绩效指标，并对指标如何进行量化。 为此“企业实战精英讲坛”特邀请资深人力资源实战讲师冯涛老师为您现场分享, 本课
【培训前言】 100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【培训收益】 学习平衡计分卡的逻辑关系 掌
【培训前言】 100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【培训收益】 系统学习绩效管理实战理论 了
【培训前言】 100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【培训收益】 掌握绩效指标库建立的方法和技巧
一、岗位价值评估模型的五种方法 1、 排序法 2、 职位分类法 3、 市场定价法 4、 标准因素计分法 5、 定制因素计分法 二、三种最常用的岗位价值评估模型 1、 美世国际职位评估体系第二套 2、 美世国际职位评估体系第三套 3、 海氏三要素评估法 三、评估小组的成立 四、选择关键岗位 六、评估过程的控制 五、评估结果的应用
一、工作分析概述 1、什么是工作分析？ 2、工作分析所需信息 3、职责、岗位、职务 4、工作分析的重要性 5、工作分析与其他人力资源工作的关系 6、直线部门与人力资源部门在工作分析中的角色、责任和合作 二、如何进行工作分析； 1、 工作分析的程序（配合案例进行说明） 1） 准备阶段 2） 调查和分析阶段 3） 分析和汇总阶段 2、 工作分析的主要方法（配合案例进行说明）； 1） 问卷法 2） 观察
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