1、培训对象：非人力资源管理人员 2、培训目标： （1）掌握人力资源的特性，对人力资源管理技能有一定的认知； （2）理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工； （3）能够利用人力资源管理的专业技能，有效招聘、激励、评价和培育下属； （4）能够站在公司战略角度，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作； （5）掌握基本的人力资源专业知识，降低离职率，稳定员工队伍，积极运用于部
【课程背景】通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【课程收益】? 掌握绩效考核指标提取的方法和工具?
【课程背景】 通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。 本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。 【课程收益】 掌握绩效考核指
【时间安排】 第一天：薪酬数据收集及分析。 第二天：岗位梳理、制定薪酬策略（此步骤前提：岗位说明书完善） 第三天：岗位价值分析 第四天：设计薪酬结构 第五天、薪酬分级和定薪 第六天、薪酬制度制订 试运行一个月…… 第七天、问题反馈与调整 【项目收益】 1、 降低投入：只用七天时间为企业制定符合企业实际情况的薪酬体系，节省时间成本和费用投入； 2、建立体系：提交一套完整的薪酬体系文件，包括：岗位价值
【时间安排】 第一天：薪酬数据收集及分析。 第二天：岗位梳理、制定薪酬策略（此步骤前提：岗位说明书完善） 第三天：岗位价值分析 第四天：设计薪酬结构 第五天、薪酬分级和定薪 第六天、薪酬制度制订 试运行一个月…… 第七天、问题反馈与调整 【项目收益】 1、 降低投入：只用七天时间为企业制定符合企业实际情况的薪酬体系，节省时间成本和费用投入； 2、建立体系：提交一套完整的薪酬体系文件，包括：岗位价值
【时间安排】 第一天：薪酬数据收集及分析。 第二天：岗位梳理、制定薪酬策略（此步骤前提：岗位说明书完善） 第三天：岗位价值分析 第四天：设计薪酬结构 第五天、薪酬分级和定薪 第六天、薪酬制度制订 试运行一个月…… 第七天、问题反馈与调整 【项目收益】 1、 降低投入：只用七天时间为企业制定符合企业实际情况的薪酬体系，节省时间成本和费用投入； 2、建立体系：提交一套完整的薪酬体系文件，包括：岗位价值
【课程大纲】： 一、薪酬体系 1、全面薪酬概念及其构成 2、薪酬概念的理解及其工作中的应用 3、公务员薪酬的竞争性问题 二、薪酬管理的目的 1、 保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才； 2、 回报、激励员工； 3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成； 4、 控制人工成本。 三、薪酬设计的基本原则 1、对外具有竞争力 2、对内具有公正性 四、薪酬设计的六个步骤 1、制定薪酬策略 1) 薪酬水平
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