【课程背景】 用人部门经理（即中高层管理者）需要通过部门全体员工共同努力去完成本部门的工作任务，实现部门的业务目标。因此，用人部门经理应当具备基本的人力资源管理理念，明确自身在企业人力资源管理中的职责定位，并掌握选人、育人、用人、留人等实战技巧，不断提高员工队伍的工作积极性和知识技能水平，从而实现部门工作目标，并促进企业战略目标的达成。 【课程对象】 企业的中高层管理干部。 【课程天数】 1-2
【课程背景】 企业招不到人，聘用成本也越来越高，人才选拔失误导致的风险更是难以承受之重…，针对当下企业招聘中面临的种种难题，本课程将从探析招聘难题入手，引领你寻找应对策略，并逐步掌握高效招聘及面试、心理测试、无领导小组讨论等人才选拔测评实战技巧，帮助企业快速准确地招聘到合适的人才。 【课程对象】 主管或分管招聘工作的人力资源总监/经理、负责具体招聘工作的招聘主管/专员及相关人员。 【课程天数】
【课程背景】 在市场竞争如此激烈的今天，组织之间的竞争实质上就是人才的竞争。为了打赢这场新世纪的人才争夺战，各地政府频频出台人才政策。而企业为了获取人才，更是各施其招，其中职业生涯规划成了人才争夺战的一个重要利器。 本课程将引领你了解组织人才职业生涯规划与管理的基本思路，并掌握人才职业生涯规划的设计、实施、评审与调整等实战技巧，通过职业生涯规划管理，留住和吸引人才，培养人才以形成人才梯队，并最大
【课程背景】 在市场环境瞬息万变的时代，学习成了企业和个人应对变化的最好方式。每个企业都希望通过加强企业内训与委外培训相结合的方式，来提升内部各级各类人员的岗位专业知识/技能和能力水平，以更好地应对外部环境的变化和提升员工的工作绩效，从而达到实现企业经营目标的最终目的。因此，打造学习型组织已然成了当下企业最重要的工作之一。要打造学习型组织，培养一支训练有素的企业内训师队伍则是重中之重的工作。 本
【课程背景】 近年来，随着劳动者的法律意识和维权意识不断增强，劳动争议及纠纷案件也不断增多，加大了企业用工的法律风险。如何有效避免和减少企业劳动争议及纠纷，在源头上对劳动用工风险加以控制和防范，并构建和谐稳定的劳动关系，已成了各企事业单位人力资源管理中急需解决的重要问题。 【课程对象】 企业人力资源工作者、中高层管理者、创业者。 【课程天数】 1天（即：6小时，可根据客户实际需要而定） 【课程收
◆国家职业资格·一级人力资源管理师，即：国家一级人力资源管理师，亦称之为国家高级人力资源管理师。 ◆国家一级人力资源管理师证书，是人力资源管理领域最高等级的职业资格证书，代表了人力资源从业者的一种专业资质！2019年之前由国家人社部组织考核鉴定并颁发证书，之后放权由各省自行组织实施，人社部进行监管。 【适合对象】 企业总经理、人力资源总经理、总监、经理等，即从事HR规划、招聘、培训、绩效管理、薪
【课程背景】 古人云：＂凡事预则立，不预则废＂。企业的人力资源管理也一样，要从制定规划开始，尤其是在企业内外部环境迅速变化的今天，好的规划有助于减少未来的不确定性。 企业的人力资源规划，无论是对企业发展战略的实现，还是对各部门业务目标的达成，或是对人力资源管理各项具体工作的指导，都有着非常重要的战略意义。因此，如何制定企业的人力资源规划，是人力资源经理和总监必须重视的一项极有价值的工作。 人力资
【课程背景】 本课程将按管理咨询的思路，引领你逐步掌握如何科学设计和有效实施人才招聘选拔体系。 【课程对象】 企业人力资源总经理、人力资源总监、经理，招聘主管；企业高管等。 【课程天数】 1-2天（即：6-12小时，可根据客户实际需要而定）。 【课程收益】 1.正确认识实施人才招聘选拔需要做好哪些基础工作； 2.掌握人才招聘选拔体系设计的步骤、方法和技巧； 3.学会推行人才招聘选拔体系的技巧和注
【课程背景】 绩效管理在整个人力资源管理中处于核心地位，它好比汽车的发动机，起着至关重要的作用。 企业能否顺利、高效地开展的绩效管理，从而帮助企业发展战略和经营目标的实现，首先，需要高层领导的推动决心和实际参与；其次，需要企业绩效管理委员会或人力资源部门科学、合理地设计适合本企业的绩效管理体系，并有效实施。设计和实施绩效管理体系，是企业绩效管理委员或人力资源部门的一项战略性任务。 本课程将按管理
【课程背景】 薪酬管理，是整个人力资源管理中最难的课题之一。因为对于员工而言，薪酬是其选择留下还是离职的重要尺度之一，也是激励其努力工作的重要源头之一；而对于企业经营管理者来说，薪酬是企业生产经营成本的重要组成部分，也是企业参与市场竞争、占领市场制高点的重要武器。因此，企业既要考虑如何通过薪酬来吸引、激励和留住优秀人才，为企业发展战略的实现提供人才保障，又要平衡人工成本对产品市场竞争的影响。 薪
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