模块一 认知领导力 管理者的任务就是带领团队实现组织的目标，单纯依靠“奖与惩”已经不能完全满足需要，我们需要通过提升领导力来激发员工内在的动力，从而发自内心地愿意为组织创造出高绩效。 本模块我们将学习以下内容：  人在组织中的心理和行为及员工的深层次需求  员工是具有丰富情感和价值取向的主体，而不是“工具”  管理者与下属的关系不是简单的命令与执行关系，更多的是互动的人际关系  探索“权力”的本质，学会合理运用“权”、“威”  了解组织存在的意义，分析高绩效组织的驱动因素 模块二 卓越领导力巅峰之“取势” “势者”，趋势、方向、机会也，面对工作中的各种纷繁复杂，要求管理者必须看清方向、发现机会、抓住重点，否则，就可能会使整个团队处于茫然和混乱中，这就是卓越领导力的第一座巅峰“取势”。  共启愿景 优秀的管理者绝不能只埋头干活，必须要看清前进的方向、要有梦想，并清晰地向团队描述这个令人激动的梦想，使之成为大家努力的方向。  挑战现状 “唯一不变的就是变化”，优秀的管理者必须要不断分析变化、发现机会，主动实施变革，否则只有在等待中被逐步淘汰。  要事优先 资源、能力、精力从来都是有限的，优秀的管理者必须要进行科学的决策，确定关键任务及顺序，学会“舍与得”，集中优势资源形成相对优势。 本模块我们将学习以下内容：  跳出只有“企业家”才需要愿 模块三卓越领导力巅峰之“聚能” “能”者，能量、士气也，“聚能”，就是聚集团队的力量、激发团队的士气。一个优秀的管理者要能识别员工优势，把合适的人放到合适的岗位；懂得承认员工的价值与贡献，激发员工内在的激情与能量；能把团队紧密的粘合起来，发挥整体优势，让“我”成为“我们”。 这就是卓越领导力的第二座巅峰“聚能”。  知人善用 “寸有所长，尺有所短”，一个优秀的管理者绝不能老盯着员工的不足，必须要善于发现员工的优势，并将员工的优势发挥到极致。  情境领导 “没有最好的领导风格，只有最合适的领导风格”，一个优秀的管理者必须根据不同的下属、不同的任务与环境，合理运用不同的方法以达成目标。  使众人行 “众人拾柴火焰高”，一个优秀的管理者必须要善于营造团结协作、相互信任的氛围，并充分授权，依靠团队的共同努力，发挥团队协同作战的强大能力。  激励人心 “前进的道路总是漫长而艰辛，人们可能会感到筋疲力尽、会想到放弃”，一个优秀的管理景的误区，认识方向与梦想对各级管理者的重要意义 